| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 序论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与结构安排 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第9-10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| 1.4.1 论文的创新之处 | 第11页 |
| 1.4.2 论文不足之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究动态 | 第12-19页 |
| 2.1 国外研究动态 | 第12-15页 |
| 2.2 国内研究动态 | 第15-17页 |
| 2.3 文献评论 | 第17-19页 |
| 3 相关概念和理论基础 | 第19-22页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 3.1.1 农村社区 | 第19页 |
| 3.1.2 社区银行 | 第19-20页 |
| 3.1.3 农村社区银行 | 第20页 |
| 3.2 社区银行理论基础 | 第20-22页 |
| 3.2.1 普惠金融理论 | 第20-21页 |
| 3.2.2 差异化发展理论 | 第21页 |
| 3.2.3 金融共生理论 | 第21页 |
| 3.2.4 社区发展理论 | 第21-22页 |
| 4 发展农村社区银行的环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1 发展农村社区银行的SWOT分析 | 第22-26页 |
| 4.2 借鉴民生社区银行发展经验 | 第26-28页 |
| 5 农村商业银行发展社区银行的现状分析 | 第28-36页 |
| 5.1 农村商业银行概况 | 第28页 |
| 5.2 农村商业银行经营状况分析 | 第28-36页 |
| 6 发展农村社区银行存在的问题及优化策略 | 第36-41页 |
| 6.1 农村社区银行存在的问题 | 第36-38页 |
| 6.1.1 经营战略问题 | 第36页 |
| 6.1.2 具体经营问题 | 第36-37页 |
| 6.1.3 管理机制问题 | 第37-38页 |
| 6.1.4 风险控制问题 | 第38页 |
| 6.2 农村社区银行发展的优化策略 | 第38-41页 |
| 6.2.1 明确经营战略,杜绝盲目扩张 | 第38-39页 |
| 6.2.2 贴近“三农”,打造特色鲜明的社区银行 | 第39页 |
| 6.2.3 改变营销策略,创新营销方式 | 第39页 |
| 6.2.4 提高工作人员素质,增强软实力 | 第39页 |
| 6.2.5 扎根农村社区,精耕细作 | 第39-40页 |
| 6.2.6 完善风险控制机制,降低风险 | 第40页 |
| 6.2.7 扩大业务规模,助力“精准扶贫” | 第40页 |
| 6.2.8 支持“乡村振兴战略”,促进现代农业发展 | 第40-41页 |
| 7 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |