| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的理论基础及工具 | 第10-14页 |
| 1.2.1 股权交易市场相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究工具 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法、思路及内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路及内容 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线图 | 第15-16页 |
| 第二章 SF股权交易中心发展现状及问题分析 | 第16-25页 |
| 2.1 SF股权交易中心设立背景及功能定位 | 第16-19页 |
| 2.1.1 设立背景及筹建过程 | 第16页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 主要功能定位 | 第17-19页 |
| 2.2 SF股权交易中心运营情况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业挂牌情况及行业分布 | 第19-20页 |
| 2.2.2 融资服务情况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 会员及投资者情况 | 第21-22页 |
| 2.2.4 运营业绩 | 第22页 |
| 2.3 SF股权交易中心面临的主要问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 挂牌企业数量少,融资规模小,交易不活跃 | 第22-23页 |
| 2.3.2 金融创新缺乏持续性 | 第23页 |
| 2.3.3 缺乏整体市场规划和相应的政策引导 | 第23页 |
| 2.3.4 组织架构建设和信息披露服务不到位 | 第23-25页 |
| 第三章 SF股权交易中心发展外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 SF股权交易中心宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 SF股权交易行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 买方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第30页 |
| 3.2.3 行业内现有竞争者 | 第30-31页 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 3.3 市场机会与市场威胁分析 | 第33-34页 |
| 第四章 SF股权交易中心内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 财务资源 | 第34页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 品牌资源 | 第35页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第35页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 财务能力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 提供融资服务能力 | 第36页 |
| 4.2.3 业务能力 | 第36-37页 |
| 4.2.4 组织管理能力 | 第37页 |
| 4.3 企业优势与企业劣势分析 | 第37-39页 |
| 第五章 SF股权交易中心发展战略构建 | 第39-48页 |
| 5.1 SF股权交易中心发展SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 5.2 SF股权交易中心发展战略选择 | 第40页 |
| 5.3 SF股权交易中心重点业务 | 第40-41页 |
| 5.4 SF股权交易中心发展战略实施 | 第41-48页 |
| 5.4.1 基于客户需求加强机制创新 | 第41-43页 |
| 5.4.2 加强合作宣传致力市场培育 | 第43-45页 |
| 5.4.3 强化人才队伍建设促进平台持续创新 | 第45页 |
| 5.4.4 防范和化解市场风险 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |