摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究框架与论文贡献 | 第13-15页 |
1.4.1 研究框架 | 第13页 |
1.4.2 论文贡献 | 第13-15页 |
第二章 相关概念与理论基础 | 第15-19页 |
2.1 相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 健康中国 | 第15页 |
2.1.2 康养小镇 | 第15页 |
2.1.3 养老地产 | 第15页 |
2.1.4 产品定位 | 第15-16页 |
2.1.5 房地产项目定位 | 第16页 |
2.2 理论基础 | 第16-19页 |
2.2.1 USP理论 | 第16-17页 |
2.2.2 品牌形象理论 | 第17页 |
2.2.3 STP理论 | 第17页 |
2.2.4 杰克·特劳特市场定位理论 | 第17-18页 |
2.2.5 现代市场定位理论 | 第18-19页 |
第三章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位的现状及问题 | 第19-25页 |
3.1 “太禾集团”概述 | 第19-20页 |
3.2 “太禾国际康养小镇”项目介绍 | 第20-22页 |
3.3 “太禾国际康养小镇”产品定位工作中存在的问题与原因 | 第22-25页 |
3.3.1 “太禾国际康养小镇”产品开发定位现状 | 第22-23页 |
3.3.2 “太禾国际康养小镇”产品开发定位存在的问题 | 第23-24页 |
3.3.3 “太禾国际康养小镇”产品开发定位存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
第四章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位 | 第25-47页 |
4.1 地块数据 | 第25-26页 |
4.1.1 地块简介 | 第25页 |
4.1.2 地块指标 | 第25-26页 |
4.2 市场分析 | 第26-30页 |
4.2.1 宏观经济分析 | 第26-27页 |
4.2.2 区域市场分析 | 第27-29页 |
4.2.3 项目所在区域房地产市场简析 | 第29-30页 |
4.3 区域竞争产品分析 | 第30-35页 |
4.3.1 市场竞争环境分析 | 第30-32页 |
4.3.2 竞争市场分析 | 第32-34页 |
4.3.3 产品SWOT分析 | 第34-35页 |
4.4 “太禾国际康养小镇”产品开发定位 | 第35-47页 |
4.4.1 产品定位 | 第36-41页 |
4.4.2 功能定位 | 第41-42页 |
4.4.3 市场定位 | 第42-44页 |
4.4.4 价格定位 | 第44页 |
4.4.5 推广时机定位 | 第44-45页 |
4.4.6 销售方式定位 | 第45页 |
4.4.7 物业服务定位 | 第45-47页 |
第五章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位到位的相关保障措施 | 第47-61页 |
5.1 政策方面..政府应辅助建立良好的发展环境 | 第47-49页 |
5.1.1 海南省的养老政策体系 | 第47-48页 |
5.1.2 地产企业利用有利形势,积极寻求政策支持 | 第48-49页 |
5.2 理念方面--深度植入健康中国及孝文化理念 | 第49-57页 |
5.2.1 健康生态 | 第50-51页 |
5.2.2 健康产业 | 第51-54页 |
5.2.3 健康生活 | 第54-55页 |
5.2.4 低碳慢行 | 第55页 |
5.2.5 智慧小镇 | 第55-56页 |
5.2.6 孝文化理念的融入 | 第56-57页 |
5.3 企业方面--改变运营、管理方式,提升服务品质 | 第57-61页 |
5.3.1 运转高效的组织机构保障 | 第58页 |
5.3.2 精细化管理与制度保障 | 第58-59页 |
5.3.3 整合社会相关优势资源,提升项目运营服务水平 | 第59-61页 |
第六章 结论与展望 | 第61-64页 |
6.1 主要结论 | 第61-62页 |
6.2 研究局限性与未来展望 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |