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健康中国背景下“太禾国际康养小镇”的产品开发定位研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究目的与内容第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究思路与方法第11-13页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 研究框架与论文贡献第13-15页
        1.4.1 研究框架第13页
        1.4.2 论文贡献第13-15页
第二章 相关概念与理论基础第15-19页
    2.1 相关概念第15-16页
        2.1.1 健康中国第15页
        2.1.2 康养小镇第15页
        2.1.3 养老地产第15页
        2.1.4 产品定位第15-16页
        2.1.5 房地产项目定位第16页
    2.2 理论基础第16-19页
        2.2.1 USP理论第16-17页
        2.2.2 品牌形象理论第17页
        2.2.3 STP理论第17页
        2.2.4 杰克·特劳特市场定位理论第17-18页
        2.2.5 现代市场定位理论第18-19页
第三章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位的现状及问题第19-25页
    3.1 “太禾集团”概述第19-20页
    3.2 “太禾国际康养小镇”项目介绍第20-22页
    3.3 “太禾国际康养小镇”产品定位工作中存在的问题与原因第22-25页
        3.3.1 “太禾国际康养小镇”产品开发定位现状第22-23页
        3.3.2 “太禾国际康养小镇”产品开发定位存在的问题第23-24页
        3.3.3 “太禾国际康养小镇”产品开发定位存在问题的原因分析第24-25页
第四章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位第25-47页
    4.1 地块数据第25-26页
        4.1.1 地块简介第25页
        4.1.2 地块指标第25-26页
    4.2 市场分析第26-30页
        4.2.1 宏观经济分析第26-27页
        4.2.2 区域市场分析第27-29页
        4.2.3 项目所在区域房地产市场简析第29-30页
    4.3 区域竞争产品分析第30-35页
        4.3.1 市场竞争环境分析第30-32页
        4.3.2 竞争市场分析第32-34页
        4.3.3 产品SWOT分析第34-35页
    4.4 “太禾国际康养小镇”产品开发定位第35-47页
        4.4.1 产品定位第36-41页
        4.4.2 功能定位第41-42页
        4.4.3 市场定位第42-44页
        4.4.4 价格定位第44页
        4.4.5 推广时机定位第44-45页
        4.4.6 销售方式定位第45页
        4.4.7 物业服务定位第45-47页
第五章 “太禾国际康养小镇”产品开发定位到位的相关保障措施第47-61页
    5.1 政策方面..政府应辅助建立良好的发展环境第47-49页
        5.1.1 海南省的养老政策体系第47-48页
        5.1.2 地产企业利用有利形势,积极寻求政策支持第48-49页
    5.2 理念方面--深度植入健康中国及孝文化理念第49-57页
        5.2.1 健康生态第50-51页
        5.2.2 健康产业第51-54页
        5.2.3 健康生活第54-55页
        5.2.4 低碳慢行第55页
        5.2.5 智慧小镇第55-56页
        5.2.6 孝文化理念的融入第56-57页
    5.3 企业方面--改变运营、管理方式,提升服务品质第57-61页
        5.3.1 运转高效的组织机构保障第58页
        5.3.2 精细化管理与制度保障第58-59页
        5.3.3 整合社会相关优势资源,提升项目运营服务水平第59-61页
第六章 结论与展望第61-64页
    6.1 主要结论第61-62页
    6.2 研究局限性与未来展望第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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