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国家大剧院歌剧制作生产模式构建

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
绪论第9-12页
    ⅰ.选题背景第9页
    ⅱ.研究思路第9-10页
    ⅲ.研究现状第10-11页
    ⅳ.研究意义第11-12页
第一章 国外剧目制作生产历史与发展背景及中国剧目制作生产现状第12-33页
    第一节 欧美歌剧历史及场域结构演化第12-17页
        一、欧美歌剧历史简述第12-14页
        二、欧美歌剧场域结构及剧目制作体系历史分析第14-17页
    第二节 欧洲艺术机构歌剧制作模式第17-30页
        一、欧美著名艺术机构歌剧制作概况第17-24页
        二、欧洲艺术机构歌剧制作模式第24-30页
    第三节 中国的歌剧制作生产困境与国家大剧院剧目制作模式形成第30-33页
        一、中国的歌剧制作生产困境第30-31页
        二、中国国家大剧院的剧目制作模式形成第31-33页
第二章 国家大剧院软硬件建设历程及剧目制作生产模式概况第33-40页
    第一节 国家大剧院软硬件建设历程第33-36页
        一、国家大剧院建筑建设历程第33-34页
        二、国家大剧院运营管理的规划第34-36页
    第二节 剧目制作背景与歌剧制作的核心带动第36-40页
第三章 歌剧制作模式构建的形成第40-63页
    第一节 国家大剧院历史沿革与歌剧制作生产模式的共同发展第40-51页
        一、剧院运营管理发展的历史沿革第41-43页
        二、关于歌剧制作生产模式的“战略”第43-46页
        三、关于歌剧制作生产模式的“流程”第46-48页
        四、关于歌剧制作生产模式的“组织结构”第48-51页
    第二节 OPM3成熟度模型分析“模式”成功因素第51-63页
        一、标准化第52-55页
        二、可测量第55-61页
        三、可控制第61-62页
        四、持续改进第62-63页
第四章 歌剧制作生产模式中的组织构架第63-87页
    第一节 歌剧制作体系构建第64-72页
        一、八大板块第64-68页
        二、八大板块的分属部门情况第68-72页
    第二节 两大体系的融合——疏导“交通”的矩阵型组织结构第72-87页
        一、不同的组织结构对歌剧制作体系的作用第72-78页
        二、歌剧制作体系结构与国家大剧院组织系统的融合第78-87页
第五章 歌剧制作生产模式的流程设计第87-107页
    第一节 国家大剧院歌剧制作的决策流程设计第87-90页
        一、歌剧制作的总体流程规划背景和必要条件第87-88页
        二、整合全院资源聚焦歌剧制作第88-89页
        三、科学的时间管理和高层决策第89-90页
        四、严谨、务实的排期管理第90页
    第二节 项目生产制作流程设计第90-102页
        一、歌剧制作生产项目流程的定位第90-91页
        二、歌剧制作生产项目规范流程的规律性第91-95页
        三、歌剧制作生产项目流程概述第95-102页
    第三节 歌剧中期七条线管理流程设计第102-107页
        一、结合案例纵览项目整体流程时空布局第102-104页
        二、流程再造,解读《歌剧中期七条线》的理解与应用第104-107页
第六章 国家大剧院歌剧制作模式的可持续发展与借鉴意义第107-119页
    第一节 国家大剧院歌剧制作生产模式保证了大体量、高品质的艺术生产第107-114页
        一、“模式”有效实现了以剧目制作为核心的大剧院战略目标第108页
        二、“模式”培养了专业剧目制作生产队伍,快速提升产量,提高生产能力第108-109页
        三、“模式”有助于科学制定艺术生产指标,实现艺术的量化管理第109页
        四、“模式”要求艺术生产向“专业化、精细化、人性化”要求迈进第109页
        五、构建“模式”有助于保证艺术生产的品质第109-110页
        六、“模式”有效的控制艺术生产成本,实现预算管理第110-111页
        七、“模式”为培养、凝聚本土艺术家提供肥沃土壤第111页
        八、“模式”助力滋养大剧院文化,提供了精神力量第111页
        九、“模式”使国家大剧院的艺术生产跻身世界知名剧院行列第111-114页
    第二节 国家大剧院歌剧制作生产模式有力助推中国歌剧的发展繁荣第114-116页
        一、国家大剧院原创中国歌剧的快速发展第114-115页
        二、“模式”的延展性带动中国歌剧创作生产第115-116页
    第三节 国家大剧院歌剧制作模式的借鉴意义第116-119页
        一、将艺术生产作为核心竞争能力第117页
        二、坚持“国际性”宗旨盘整全球艺术资源第117页
        三、优化歌剧制作流程,对接国际语境,提升专业化水平第117页
        四、实施人才战略,打造歌剧艺术高地第117-118页
        五、专业化分工、精细化管理、人性化服务的“大剧院文化”建设第118-119页
后记第119-120页
参考文献第120-121页
图表附录第121-123页
致谢与声明第123页

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