| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ⅰ.选题背景 | 第9页 |
| ⅱ.研究思路 | 第9-10页 |
| ⅲ.研究现状 | 第10-11页 |
| ⅳ.研究意义 | 第11-12页 |
| 第一章 国外剧目制作生产历史与发展背景及中国剧目制作生产现状 | 第12-33页 |
| 第一节 欧美歌剧历史及场域结构演化 | 第12-17页 |
| 一、欧美歌剧历史简述 | 第12-14页 |
| 二、欧美歌剧场域结构及剧目制作体系历史分析 | 第14-17页 |
| 第二节 欧洲艺术机构歌剧制作模式 | 第17-30页 |
| 一、欧美著名艺术机构歌剧制作概况 | 第17-24页 |
| 二、欧洲艺术机构歌剧制作模式 | 第24-30页 |
| 第三节 中国的歌剧制作生产困境与国家大剧院剧目制作模式形成 | 第30-33页 |
| 一、中国的歌剧制作生产困境 | 第30-31页 |
| 二、中国国家大剧院的剧目制作模式形成 | 第31-33页 |
| 第二章 国家大剧院软硬件建设历程及剧目制作生产模式概况 | 第33-40页 |
| 第一节 国家大剧院软硬件建设历程 | 第33-36页 |
| 一、国家大剧院建筑建设历程 | 第33-34页 |
| 二、国家大剧院运营管理的规划 | 第34-36页 |
| 第二节 剧目制作背景与歌剧制作的核心带动 | 第36-40页 |
| 第三章 歌剧制作模式构建的形成 | 第40-63页 |
| 第一节 国家大剧院历史沿革与歌剧制作生产模式的共同发展 | 第40-51页 |
| 一、剧院运营管理发展的历史沿革 | 第41-43页 |
| 二、关于歌剧制作生产模式的“战略” | 第43-46页 |
| 三、关于歌剧制作生产模式的“流程” | 第46-48页 |
| 四、关于歌剧制作生产模式的“组织结构” | 第48-51页 |
| 第二节 OPM3成熟度模型分析“模式”成功因素 | 第51-63页 |
| 一、标准化 | 第52-55页 |
| 二、可测量 | 第55-61页 |
| 三、可控制 | 第61-62页 |
| 四、持续改进 | 第62-63页 |
| 第四章 歌剧制作生产模式中的组织构架 | 第63-87页 |
| 第一节 歌剧制作体系构建 | 第64-72页 |
| 一、八大板块 | 第64-68页 |
| 二、八大板块的分属部门情况 | 第68-72页 |
| 第二节 两大体系的融合——疏导“交通”的矩阵型组织结构 | 第72-87页 |
| 一、不同的组织结构对歌剧制作体系的作用 | 第72-78页 |
| 二、歌剧制作体系结构与国家大剧院组织系统的融合 | 第78-87页 |
| 第五章 歌剧制作生产模式的流程设计 | 第87-107页 |
| 第一节 国家大剧院歌剧制作的决策流程设计 | 第87-90页 |
| 一、歌剧制作的总体流程规划背景和必要条件 | 第87-88页 |
| 二、整合全院资源聚焦歌剧制作 | 第88-89页 |
| 三、科学的时间管理和高层决策 | 第89-90页 |
| 四、严谨、务实的排期管理 | 第90页 |
| 第二节 项目生产制作流程设计 | 第90-102页 |
| 一、歌剧制作生产项目流程的定位 | 第90-91页 |
| 二、歌剧制作生产项目规范流程的规律性 | 第91-95页 |
| 三、歌剧制作生产项目流程概述 | 第95-102页 |
| 第三节 歌剧中期七条线管理流程设计 | 第102-107页 |
| 一、结合案例纵览项目整体流程时空布局 | 第102-104页 |
| 二、流程再造,解读《歌剧中期七条线》的理解与应用 | 第104-107页 |
| 第六章 国家大剧院歌剧制作模式的可持续发展与借鉴意义 | 第107-119页 |
| 第一节 国家大剧院歌剧制作生产模式保证了大体量、高品质的艺术生产 | 第107-114页 |
| 一、“模式”有效实现了以剧目制作为核心的大剧院战略目标 | 第108页 |
| 二、“模式”培养了专业剧目制作生产队伍,快速提升产量,提高生产能力 | 第108-109页 |
| 三、“模式”有助于科学制定艺术生产指标,实现艺术的量化管理 | 第109页 |
| 四、“模式”要求艺术生产向“专业化、精细化、人性化”要求迈进 | 第109页 |
| 五、构建“模式”有助于保证艺术生产的品质 | 第109-110页 |
| 六、“模式”有效的控制艺术生产成本,实现预算管理 | 第110-111页 |
| 七、“模式”为培养、凝聚本土艺术家提供肥沃土壤 | 第111页 |
| 八、“模式”助力滋养大剧院文化,提供了精神力量 | 第111页 |
| 九、“模式”使国家大剧院的艺术生产跻身世界知名剧院行列 | 第111-114页 |
| 第二节 国家大剧院歌剧制作生产模式有力助推中国歌剧的发展繁荣 | 第114-116页 |
| 一、国家大剧院原创中国歌剧的快速发展 | 第114-115页 |
| 二、“模式”的延展性带动中国歌剧创作生产 | 第115-116页 |
| 第三节 国家大剧院歌剧制作模式的借鉴意义 | 第116-119页 |
| 一、将艺术生产作为核心竞争能力 | 第117页 |
| 二、坚持“国际性”宗旨盘整全球艺术资源 | 第117页 |
| 三、优化歌剧制作流程,对接国际语境,提升专业化水平 | 第117页 |
| 四、实施人才战略,打造歌剧艺术高地 | 第117-118页 |
| 五、专业化分工、精细化管理、人性化服务的“大剧院文化”建设 | 第118-119页 |
| 后记 | 第119-120页 |
| 参考文献 | 第120-121页 |
| 图表附录 | 第121-123页 |
| 致谢与声明 | 第123页 |
