| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| (一) 研究缘起 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 1、理论意义 | 第10-11页 |
| 2、现实意义 | 第11页 |
| (三) 文献综述 | 第11-17页 |
| 1、“二次售卖”模式的发展与运用 | 第11-14页 |
| 2、新媒介公益传播研究现状 | 第14-17页 |
| (四) 理论与方法 | 第17-18页 |
| 1、理论视角 | 第17页 |
| 2、研究方法 | 第17-18页 |
| (六) 研究内容 | 第18页 |
| (七) 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第一章 发现:背后的“二次售卖”模式 | 第19-29页 |
| (一) 相关概念介绍 | 第19-20页 |
| 1、新媒介公益传播 | 第19页 |
| 2、“二次售卖”模式 | 第19-20页 |
| (二) 传统的公益传播模式困境 | 第20-23页 |
| 1、效果不显著和短时性 | 第20-21页 |
| 2、商业化和娱乐化 | 第21-22页 |
| 3、信息真假难辨 | 第22-23页 |
| (三) “二次售卖”模式在传统媒体中的困境 | 第23-26页 |
| 1、注意力难以聚集 | 第23-24页 |
| 2、媒体、企业、受众三者关系变化 | 第24-26页 |
| (四) “二次售卖”模式在新媒介公益传播中的复活 | 第26-29页 |
| 1、二者关联性分析 | 第26-27页 |
| 2、隐蔽的“二次售卖”模式 | 第27-29页 |
| 第二章 重构:对“二次售卖”模式的多维扩展 | 第29-42页 |
| (一) 平台方:不是提供节目内容,而是提供游戏场地 | 第29-36页 |
| 1、深度可视化 | 第29-31页 |
| 2、形式新颖 | 第31-32页 |
| 3、丰富的议程设置 | 第32-34页 |
| 4、多渠道扩大影响力 | 第34-36页 |
| (二) 手机用户:不是单纯聚拢眼球,而是UGC | 第36-40页 |
| 1、用户特征 | 第36-37页 |
| 2、用户心理 | 第37-39页 |
| 3、UGC增强参与感 | 第39-40页 |
| (三) 资金提供方:不是单纯的广告投资,而是捐赠金的间接转化 | 第40-42页 |
| 1、媒企无资金对接 | 第40页 |
| 2、捐赠金代替广告费 | 第40-42页 |
| 第三章 意义:公益主题下对各方积极性的调动 | 第42-49页 |
| (一) 政府提升形象 | 第42-43页 |
| 1、促进公益事业发展 | 第42-43页 |
| 2、打造公益新名片 | 第43页 |
| (二) 媒介平台累积品牌资源 | 第43-45页 |
| 1、承担社会责任 | 第43-44页 |
| 2、拓展发展蓝图 | 第44页 |
| 3、强化品牌影响力 | 第44-45页 |
| (三) 企业广告效益最优化 | 第45-47页 |
| 1、树立企业形象 | 第45-46页 |
| 2、优化广告效应 | 第46-47页 |
| (四) 受众“快感”体验 | 第47-49页 |
| 1、娱乐和潮流的“快感” | 第47-48页 |
| 2、公益和健康的“快感” | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |