| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的实际意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容和目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法和难点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的难点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及研究现状综述 | 第15-37页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理组织的基本形式 | 第17-19页 |
| 2.2 项目进度控制的概述 | 第19-32页 |
| 2.2.1 项目进度控制的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度控制的过程 | 第20-31页 |
| 2.2.3 项目进度控制的原则 | 第31-32页 |
| 2.3 国内外项目进度控制的应用和研究 | 第32-37页 |
| 2.3.1 国外项目进度的应用和研究 | 第32-35页 |
| 2.3.2 国内项目进度的应用和研究 | 第35-37页 |
| 第三章 S 公司澳门威尼斯人项目概述及进度影响因素分析 | 第37-52页 |
| 3.1 S 公司及项目管理概述 | 第37-38页 |
| 3.2 S 公司澳门威尼斯人项目概述及特点 | 第38-41页 |
| 3.3 S 公司澳门威尼斯人项目现状分析 | 第41-42页 |
| 3.4 S 公司澳门威尼斯人项目进度控制影响因素 | 第42-52页 |
| 3.4.1 S 公司进度控制中不合理的组织结构 | 第43-45页 |
| 3.4.2 S 公司进度控制中较多的设计变更 | 第45-48页 |
| 3.4.3 S 公司进度控制中材料供应不及时 | 第48页 |
| 3.4.4 S 公司进度控制中生产线组织不力 | 第48-50页 |
| 3.4.5 S 公司进度控制中其他主观因素 | 第50-51页 |
| 3.4.6 S 公司进度控制中其他客观因素 | 第51-52页 |
| 第四章 项目进度控制在 S 公司澳门威尼斯人项目中的具体应用 | 第52-78页 |
| 4.1 S 公司澳门威尼斯人项目规划进度控制 | 第53-55页 |
| 4.2 S 公司澳门威尼斯人项目定义活动 | 第55-60页 |
| 4.3 S 公司澳门威尼斯人项目排列活动顺序 | 第60-62页 |
| 4.4 S 公司澳门威尼斯人项目估算活动资源 | 第62-63页 |
| 4.5 S 公司澳门威尼斯人项目估算活动持续时间 | 第63-65页 |
| 4.6 S 公司澳门威尼斯人项目制定进度计划 | 第65-70页 |
| 4.6.1 关键链法在 S 公司威尼斯人项目中的应用 | 第66-67页 |
| 4.6.2 进度网络图在 S 公司威尼斯人项目中的应用 | 第67-70页 |
| 4.7 S 公司澳门威尼斯人项目进度控制 | 第70-78页 |
| 4.7.1 S 公司威尼斯人项目设备生产阶段进度控制方法 | 第71-73页 |
| 4.7.2 S 公司威尼斯人项目工地安装阶段进度控制方法 | 第73-78页 |
| 第五章 S 公司威尼斯人项目进度控制的改进建议 | 第78-85页 |
| 5.1 组织结构的改进建议 | 第78-79页 |
| 5.2 沟通方式的改进建议 | 第79-81页 |
| 5.3 项目风险管理的改进建议 | 第81-83页 |
| 5.4 其它的改进建议 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
