| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的创新点与不足之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 精细化财务管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 精细化财务管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 精细化财务管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 精细化财务管理的核心和重点 | 第19-20页 |
| 2.2.4 实施精细化财务管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 全面预算管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面预算管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.3.3 全面预算管理相关理论 | 第23-25页 |
| 第3章 武功山景区财务管理现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 武功山景区简介 | 第25-26页 |
| 3.2 武功山景区财务现状分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 武功山景区资产负债状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 武功山景区经营成果分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 武功山景区现金流动状况分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 武功山景区财务指标分析 | 第30-33页 |
| 3.3 武功山景区财务管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 财务计划不明确 | 第33页 |
| 3.3.2 财务监管不到位 | 第33-34页 |
| 3.3.3 财务预算管理不够细致 | 第34-35页 |
| 3.3.4 财务专业化管理水平不高 | 第35页 |
| 3.3.5 财务制度化管理缺乏系统性 | 第35页 |
| 3.3.6 财务信息化管理程度不够 | 第35-36页 |
| 3.4 武功山景区实施精细化财务管理的必要性 | 第36-38页 |
| 第4章 武功山景区精细化财务管理方案 | 第38-48页 |
| 4.1 武功山景区精细化财务管理的目标和原则 | 第38-42页 |
| 4.1.1 武功山景区精细化财务管理的目标 | 第38-40页 |
| 4.1.2 武功山景区精细化财务管理的原则 | 第40-42页 |
| 4.2 武功山景区精细化财务管理方案的内容 | 第42-46页 |
| 4.2.1 加强财务精细化管理制度建设,贯彻精细化管理理念 | 第42-43页 |
| 4.2.2 精细财务预算的管理,建立全面的预算管理体系 | 第43-44页 |
| 4.2.3 实行精细化的资金、资产管理,提高资金运营效率 | 第44-45页 |
| 4.2.4 实施整体财务管理战略,构建精细化财务管理体系 | 第45-46页 |
| 4.3 武功山景区实行精细化财务管理的预期效果 | 第46-48页 |
| 第5章 武功山景区实施精细化财务管理的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 提高财务管理的认识水平,加强领导和监督 | 第48页 |
| 5.2 提高财会人员的业务素质,规范精细化财务管理的岗责体系 | 第48-49页 |
| 5.3 完善内控制度流程,建立全方位的内控体系 | 第49页 |
| 5.4 利用现代网络信息技术,改进财务管理手段 | 第49-50页 |
| 5.5 合理利用精细化财务管理中的标准,强化方案的执行度 | 第50页 |
| 5.6 深化精细化财务管理的内容,提高财务管理效益与水平 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历、在学期间发表论文 | 第56页 |
