昆钢销售公司企业转型策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第9-11页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、论文框架 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 一、研究方法 | 第11页 |
| 二、创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 企业转型相关理论 | 第13-19页 |
| 第一节 企业转型理论 | 第13-15页 |
| 一、转型研究层面划分 | 第13页 |
| 二、企业转型定义 | 第13页 |
| 三、企业转型相关概念 | 第13-15页 |
| 第二节 企业核心竞争力 | 第15-16页 |
| 第三节 钢铁贸易行业盈利模式 | 第16-17页 |
| 第四节 昆钢销售公司转型界定 | 第17-19页 |
| 第三章 钢铁贸易行业现状分析 | 第19-27页 |
| 第一节 钢铁贸易行业发展概况 | 第19页 |
| 第二节 钢铁贸易行业现状特征 | 第19-23页 |
| 一、钢铁贸易商普遍经营困难 | 第19-21页 |
| 二、钢铁贸易商获利空间被压缩 | 第21-22页 |
| 三、钢铁贸易商生存空间被挤压 | 第22页 |
| 四、市场价格透明化带来新的挑战 | 第22页 |
| 五、钢铁贸易商议价能力普遍偏弱 | 第22-23页 |
| 第三节 钢铁贸易行业环境分析（PEST） | 第23-26页 |
| 一、政治环境因素分析 | 第23-24页 |
| 二、经济环境因素分析 | 第24-25页 |
| 三、社会环境因素分析 | 第25页 |
| 四、技术环境因素分析 | 第25-26页 |
| 第四节 行业现状的影响 | 第26-27页 |
| 第四章 昆钢销售公司现状及转型问题分析 | 第27-34页 |
| 第一节 昆钢销售公司经营状况 | 第27-29页 |
| 一、昆钢销售公司简介 | 第27页 |
| 二、昆钢销售公司经营状况 | 第27-29页 |
| 第二节 昆钢销售公司转型现状 | 第29-32页 |
| 一、经营方向转变 | 第29页 |
| 二、运营模式转变 | 第29-30页 |
| 三、组织方式转变 | 第30-32页 |
| 四、资源配置方式转变 | 第32页 |
| 第三节 昆钢销售公司转型问题分析 | 第32-34页 |
| 第五章 昆钢销售公司转型策略设计 | 第34-55页 |
| 第一节 昆钢销售公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 一、昆钢销售公司的优势分析 | 第34-35页 |
| 二、昆钢销售公司的劣势分析 | 第35-36页 |
| 三、昆钢销售公司的机会分析 | 第36页 |
| 四、昆钢销售公司的威胁分析 | 第36-38页 |
| 第二节 转型策略设计 | 第38-39页 |
| 第三节 构建核心竞争力 | 第39-43页 |
| 一、向服务型企业转变 | 第40页 |
| 二、降本增效积聚竞争优势 | 第40-41页 |
| 三、利用电子商务平台助推营销 | 第41-42页 |
| 四、打造品牌价值 | 第42-43页 |
| 第四节 创新盈利模式 | 第43-44页 |
| 第五节 调整经营策略 | 第44-48页 |
| 一、拓宽经营渠道 | 第44-45页 |
| 二、优化产品结构和业务类型 | 第45-47页 |
| 三、提供增值服务 | 第47-48页 |
| 第六节 优化管控流程 | 第48-53页 |
| 第七节 加强团队建设 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 第一节 昆钢销售公司转型研究的思考 | 第55页 |
| 第二节 论文不足之处 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
