| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 企业ERP相关的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 木工机械制造行业管理的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 关于流程管理的研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.4 关于绩效管理的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的主要内容和框架结构 | 第18-19页 |
| 1.5 研究的方法 | 第19页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第20-21页 |
| 2.2 企业流程管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效理论 | 第22-23页 |
| 3 A木工机械制造企业管理现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.1 A木工机械制造企业概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A木工机械制造企业简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构与职能 | 第23-26页 |
| 3.2 A木工机械制造企业管理现状 | 第26页 |
| 3.3 A木工机械制造企业存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4 国内外行业公司的对比分析及启示 | 第27-28页 |
| 3.5 A木工机械制造企业问题的解决思路 | 第28页 |
| 4 A木工机械制造企业基于ERP的流程设计与优化 | 第28-79页 |
| 4.1 A木工机械制造企业的原有流程 | 第28-30页 |
| 4.2 A木工机械制造企业的原有流程存在的问题及弊端 | 第30页 |
| 4.3 A木工机械制造企业基于ERP的流程设计 | 第30-71页 |
| 4.3.1 出口服务部主导的业务流程设计 | 第32-37页 |
| 4.3.2 技术部主导的业务流程设计 | 第37-39页 |
| 4.3.3 生产调度主导的业务流程设计 | 第39-41页 |
| 4.3.4 采购部主导的业务流程设计 | 第41-47页 |
| 4.3.5 生产车间主导的业务流程设计 | 第47-54页 |
| 4.3.6 质检部主导的业务流程设计 | 第54-57页 |
| 4.3.7 仓储部主导的业务流程设计 | 第57-64页 |
| 4.3.8 财务部主导的业务流程设计 | 第64-70页 |
| 4.3.9 人事部主导的业务流程设计 | 第70-71页 |
| 4.4 A木工机械制造企业基于ERP的流程优化 | 第71-79页 |
| 4.4.1 优化的流程 | 第71-77页 |
| 4.4.2 整合的流程 | 第77-79页 |
| 5 A木工机械制造企业基于ERP的绩效管理 | 第79-85页 |
| 5.1 A木工机械制造企业基于ERP的绩效管理方法的选择 | 第79-80页 |
| 5.1.1 目标管理法(MBO) | 第79-80页 |
| 5.1.2 关键绩效指标(KPI) | 第80页 |
| 5.2 A木工机械制造企业基于ERP的KPI目标分解和设计 | 第80-81页 |
| 5.2.1 公司整体目标 | 第80-81页 |
| 5.2.2 部门目标 | 第81页 |
| 5.3 A木工机械制造企业基于ERP的绩效目标实施 | 第81-83页 |
| 5.4 A木工机械制造企业基于ERP的绩效实施结果评价 | 第83-85页 |
| 6 结论与展望 | 第85-87页 |
| 6.1 结论 | 第85-86页 |
| 6.2 展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 个人简历 | 第91页 |
