| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路及论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 案例介绍——招商银行私人银行业务的发展 | 第12-19页 |
| 2.1 招商银行私人银行规模及市场声誉 | 第12-13页 |
| 2.2 招商银行私人银行的产品 | 第13-15页 |
| 2.3 招商银行私人银行的客户 | 第15-16页 |
| 2.4 招商银行私人银行的利润 | 第16页 |
| 2.5 招商银行私人银行对客户经理的考核激励 | 第16-17页 |
| 2.6 招商银行私人银行的现有策略 | 第17-19页 |
| 第3章 招商银行私人银行宏观环境（PEST）及 SWOT 分析 | 第19-31页 |
| 3.1 招商银行私人银行业务宏观环境（PEST）分析 | 第19-23页 |
| 3.2 招商银行私人银行业务 SWOT 分析 | 第23-31页 |
| 第4章 招商银行私人银行业务发展的战略建议 | 第31-35页 |
| 4.1 加大力度抢占高净值人士市场 | 第31页 |
| 4.2 加强品牌建设，打造私人银行第一品牌 | 第31-32页 |
| 4.3 加强产品创新与整合，改变盈利模式 | 第32-33页 |
| 4.4 加强私人银行团队建设 | 第33页 |
| 4.5 和监管层保持畅通，及时调整规划 | 第33-35页 |
| 第5章 结论与展望 | 第35-37页 |
| 5.1 结论 | 第35-36页 |
| 5.2 展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 注释 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |