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扬州市建成小区社区警务管理研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第8-13页
    1.1 问题的提出第8页
    1.2 研究现状第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究目的及意义第11页
        1.3.1 研究目的第11页
        1.3.2 研究意义第11页
    1.4 研究内容第11-12页
    1.5 研究方法第12页
    1.6 本文的创新点第12-13页
2 概念界定与理论基础第13-18页
    2.1 建成小区概念界定第13页
    2.2 社区警务的界定第13-15页
        2.2.1 社区警务的概念第13-14页
        2.2.2 社区警务的特征第14页
        2.2.3 社区警务的运行机制第14-15页
    2.3 新公共管理理论第15-16页
    2.4 新公共服务理论第16页
    2.5 社区治理理论第16-18页
3 建成小区社区警务工作情况调查第18-25页
    3.1 调查设计第18页
        3.1.1 调查目标第18页
        3.1.2 调查对象第18页
        3.1.3 调查方法和过程第18页
    3.2 社区民警问卷的调查情况第18-21页
        3.2.1 社区民警情况第18页
        3.2.2 社区民警警务工作情况的调查分析第18-21页
        3.2.3 基本结论第21页
    3.3 建成小区社区居民问卷的调查情况第21-25页
        3.3.1 建成小区社区居民基本情况第21-23页
        3.3.2 社区居民对警务工作情况的调查分析第23-24页
        3.3.3 基本结论第24-25页
4 扬州市建成小区社区警务管理的现状及其困境第25-32页
    4.1 扬州市建成小区社区警务管理现状第25-26页
        4.1.1 建成小区社区警务管理总体情况第25页
        4.1.2 个案分析建成小区社区警务现状第25-26页
    4.2 扬州市建成小区社区警务管理取得的成就第26-27页
    4.3 扬州市建成小区社区警务管理中面临的困境及问题第27-30页
        4.3.1 重“硬件”、轻“软件”,角色定位认识不够清晰第27页
        4.3.2 社区警力问题繁杂,影响警务工作开展第27-28页
        4.3.3 机制不健全、权责利不明确,社区警务效率低下第28页
        4.3.4 社区警务室形同虚设,社区警务工作没有形成合力第28-29页
        4.3.5 检查及考核繁重,制约社区工作开展第29页
        4.3.6 信息化程度低,影响工作效率第29-30页
    4.4 建成小区社区警务管理困境的原因分析第30-32页
        4.4.1 对社区警务观念存在认识上的误区第30页
        4.4.2 社区警力配置不合理导致警务效能低下第30页
        4.4.3 缺乏必要的培训及评估机制第30-31页
        4.4.4 缺乏正确导向的考核机制第31-32页
5 改进和完善建成小区社区警务管理的对策第32-42页
    5.1 美国、澳大利亚社区警务运作方式的经验与启示第32-35页
        5.1.1 美国社区警务管理特点第32-33页
        5.1.2 澳大利亚的社区警务模式第33-34页
        5.1.3 发达国家社区警务机制的特点第34页
        5.1.4 成功模式给建设我国特色社区警务的启示第34-35页
    5.2 改进建成小区社区警务管理的对策和方法第35-39页
        5.2.1 增强服务为先的意识,进一步密切警民关系第35-36页
        5.2.2 激发社区居民和社区单位参与社区警务工作的热情第36页
        5.2.3 完善培训制度,提高社区民警综合能力第36-38页
        5.2.4 优化考核制度,健全奖惩监督制度第38页
        5.2.5 全面推行警务公开第38-39页
    5.3 建成小区社区警务的未来努力方向第39-42页
        5.3.1 转变警务理念,牢固树立社区警务的战略思想第39页
        5.3.2 调整警务模式,科学优化社区警务的运行机制第39-40页
        5.3.3 深化各项措施,全面实现社区警务质的飞跃第40-42页
6 总结第42-43页
参考文献第43-45页
附录1第45-48页
附录2第48-50页
致谢第50-51页

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