| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 资源、能力的战略管理框架 | 第18-21页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第21页 |
| 2.3 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.4 资源理论 | 第22-25页 |
| 第三章 云南锡业产业与竞争状况实证分析 | 第25-31页 |
| 3.1 国内外锡产业发展现状与发展趋势 | 第25-29页 |
| 3.1.1 国内外锡工业现状 | 第25-27页 |
| 3.1.2 国内外锡产业发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.1.3 未来几年世界与中国锡产量、消费量与价格走势分析 | 第28-29页 |
| 3.2 加入WTO给锡产业带来的机遇与挑战 | 第29-31页 |
| 3.2.1 加入WTO后锡产业获得的机遇 | 第29-30页 |
| 3.2.2 加入WTO后锡产业面对的挑战 | 第30-31页 |
| 第四章 对云南锡业股份有限公司的SWOT实证分析 | 第31-38页 |
| 4.1 云南锡业的资源 | 第31-32页 |
| 4.1.1 矿产资源分布情况 | 第31页 |
| 4.1.2 人力资源状况 | 第31页 |
| 4.1.3 主产业状况 | 第31-32页 |
| 4.2 国内外主要竞争对手 | 第32-33页 |
| 4.2.1 国外主要竞争对手 | 第32页 |
| 4.2.2 国内主要竞争对手 | 第32-33页 |
| 4.3 云南锡业竞争优劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 竞争优势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 存在的主要问题 | 第34页 |
| 4.4 SWOT矩阵分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 对公司外部环境进行分析 | 第34页 |
| 4.4.2 进行企业内部环境分析 | 第34-35页 |
| 4.4.3 绘制SWOT矩阵 | 第35页 |
| 4.4.4 进行组合分析 | 第35-38页 |
| 第五章 公司战略目标制定及实施步骤 | 第38-47页 |
| 5.1 公司资源战略目标制定 | 第38-39页 |
| 5.2 构建资源组合 | 第39-40页 |
| 5.2.1 资源的获取 | 第39页 |
| 5.2.2 资源的积累 | 第39-40页 |
| 5.2.3 资源的剥离 | 第40页 |
| 5.3 整合资源形成能力 | 第40-43页 |
| 5.3.1 加强领导,在全司上下形成树立新目标、完成新任务的思想共识 | 第40-41页 |
| 5.3.2 加快推进“四转变、六调整”,增加企业发展活力 | 第41页 |
| 5.3.3 做实八个匹配,破解企业发展瓶颈 | 第41页 |
| 5.3.4 加快打造六大产业板块,推进产业结构调整和转型升级 | 第41-42页 |
| 5.3.5 加大资本运营力度,加快推进企业跨越发展 | 第42页 |
| 5.3.6 实施资源战略,提高资源保障水平 | 第42-43页 |
| 5.4 资源发挥能力 | 第43-47页 |
| 5.4.1 推进企业文化建设,构建和谐企业 | 第43页 |
| 5.4.2 强化管理创新,提升企业运营质量和水平 | 第43页 |
| 5.4.3 切实转换经营机制 | 第43-44页 |
| 5.4.4 以科技进步为动力,推动云南锡业跨越式发展 | 第44-45页 |
| 5.4.5 实施人才强企战略,提升人才保障能力 | 第45页 |
| 5.4.6 建立适应集团化运作的营销体系 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
