| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 体育赛事对举办城市经济影响研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 体育赛事与场馆建设、融资研究 | 第9页 |
| 1.2.3 有关体育无形资产的文献 | 第9-10页 |
| 1.2.4 国外相关研究 | 第10页 |
| 2 研究对象和方法 | 第10-11页 |
| 2.1 研究对象 | 第10页 |
| 2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第10页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第10页 |
| 2.2.3 实地考察 | 第10-11页 |
| 2.2.4 问卷调查 | 第11页 |
| 3.研究结果与分析 | 第11-22页 |
| 3.1 经营城市和视角 | 第11-12页 |
| 3.1.1 经营城市的概念 | 第11页 |
| 3.1.2 经营城市的本质 | 第11-12页 |
| 3.2 “经营城市”视角下省运会筹备对承办城市发展的促进 | 第12-16页 |
| 3.2.1 省运会筹备期间居民收入情况 | 第12页 |
| 3.2.2 省运会筹备期间居民体育消费情况 | 第12-13页 |
| 3.2.3 省运会筹备对周围资源、资本、资产的优化 | 第13-14页 |
| 3.2.3.1 省运会筹备对城市资源优化 | 第13页 |
| 3.2.3.2 省运会对资本优化 | 第13-14页 |
| 3.2.3.3 省运会资产优化 | 第14页 |
| 3.2.4 省运会与城市体育服务业发展 | 第14-15页 |
| 3.2.5 省运会与城市无形资产 | 第15-16页 |
| 3.2.5.1 省运会对城市无形资产开发带动作用 | 第15页 |
| 3.2.5.2 省运会对完善无形资产管理模式的促进作用 | 第15-16页 |
| 3.3 “经营城市”视角下承办城市综合因素对省运会筹备的促进 | 第16-19页 |
| 3.3.1 省运会的发展状况 | 第16页 |
| 3.3.2 城市发展对省运会的促进作用 | 第16-19页 |
| 3.3.2.1 为省运会提供充足资金 | 第16页 |
| 3.3.2.2 多种多样的省运会融资方式 | 第16-18页 |
| 3.3.2.3 促进省运会场馆设施合理布局 | 第18页 |
| 3.3.2.4 省运会多元化的组织管理模式 | 第18-19页 |
| 3.4 “经营城市”视角下省运会筹备与承办城市发展的制约 | 第19-20页 |
| 3.4.1 省运会对城市发展的制约 | 第19页 |
| 3.4.1.1 增加城市交通压力 | 第19页 |
| 3.4.1.2 城市环境造成污染 | 第19页 |
| 3.4.1.3 对城市非受益人群的影响 | 第19页 |
| 3.4.1.4 场馆设施赛后的闲置 | 第19页 |
| 3.4.2 城市发展对省运会筹备的制约 | 第19-20页 |
| 3.4.2.1. 城市的空间布局限制了省运会 | 第19页 |
| 3.4.2.2 城市的经济水平限制了省运会 | 第19页 |
| 3.4.2.3 政府的主导地位限制了省运会 | 第19-20页 |
| 3.5 “经营城市”视角下省运会筹备与承办城市发展的互动促进 | 第20-22页 |
| 3.5.1 保持城市的可持续快速发展 | 第20页 |
| 3.5.2 促进政府管理模式的转变 | 第20页 |
| 3.5.3 体育文化中心形成 | 第20页 |
| 3.5.4 促进大众体育发展 | 第20页 |
| 3.5.5 改善举办城市环境 | 第20页 |
| 3.5.6 提升城市品牌形象 | 第20-21页 |
| 3.5.7 提高城市就业率 | 第21页 |
| 3.5.8 完善城市基础设施 | 第21页 |
| 3.5.9 促进省运会开展模式的创新 | 第21页 |
| 3.5.10 实现省运会的多元化融资 | 第21页 |
| 3.5.11 丰富省运会的竞赛项目，扩大省运会规模 | 第21-22页 |
| 4.结论与建议 | 第22-23页 |
| 4.1 结论 | 第22页 |
| 4.2 建议 | 第22-23页 |
| 参考文献 | 第23-25页 |
| 致谢 | 第25页 |
