| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 本研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 本研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 本研究的目的及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 本研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的研究路线及逻辑结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 Niche 市场 | 第13-14页 |
| 2.1.1 Niche 的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 Niche 市场概述 | 第13页 |
| 2.1.3 Niche 市场的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争定位 | 第14-16页 |
| 2.2.1 定位理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 竞争定位 | 第15-16页 |
| 2.3 产业链 | 第16-17页 |
| 2.4 产品型组织 | 第17-18页 |
| 第三章 面粉生产行业产业链及价值链分析 | 第18-26页 |
| 3.1 面粉生产业产业链分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 产业链上游种植业分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 产业链中游生产业分析 | 第20页 |
| 3.1.3 产业链下游流通环节分析 | 第20-21页 |
| 3.2 面粉生产业价值链分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 价值链的涵义 | 第21-22页 |
| 3.2.2 面粉生产业价值链分析 | 第22-23页 |
| 3.3 食品生产、加工及经营过程中食品安全的监管 | 第23-26页 |
| 3.3.1 食品安全概述 | 第23页 |
| 3.3.2 食品安全的主要影响因素 | 第23-24页 |
| 3.3.3 食品生产、加工及经营过程中食品安全的监管 | 第24-25页 |
| 3.3.4 监管食品安全的意义 | 第25-26页 |
| 第四章 我国面粉生产行业市场分析 | 第26-42页 |
| 4.1 面粉市场总体环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 4.2 面粉市场供给和需求分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 面粉市场供给分析 | 第28-32页 |
| 4.2.2 面粉市场需求分析 | 第32-34页 |
| 4.3 面粉市场需求特点分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 不同形态客户的需求特点分析 | 第34页 |
| 4.3.2 不同业态用户的需求特点分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 面粉企业的食品安全监管 | 第35-39页 |
| 4.4 面粉市场竞争分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 行业内竞争者竞争的强度 | 第39页 |
| 4.4.2 新进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 4.4.3 供方议价能力 | 第40页 |
| 4.4.4 买方议价能力 | 第40-41页 |
| 4.4.5 替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 第五章 基于 Niche 分析的面粉生产企业竞争定位战略的制定 | 第42-49页 |
| 5.1 面粉企业 Niche 分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 面粉企业产品 Niche 分析 | 第42页 |
| 5.1.2 面粉企业服务 Niche 分析 | 第42-43页 |
| 5.1.3 面粉企业客户群 Niche 分析 | 第43页 |
| 5.2 面粉企业定位分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 竞争者对比分析 | 第43-45页 |
| 5.2.2 竞争者定位分析 | 第45-46页 |
| 5.3 面粉企业竞争定位战略的制定 | 第46-49页 |
| 5.3.1 竞争定位战略的宗旨 | 第46-47页 |
| 5.3.2 竞争定位战略的目标 | 第47页 |
| 5.3.3 竞争定位战略的选择 | 第47-49页 |
| 第六章 实例分析：天津 DM 公司竞争定位战略及实施 | 第49-68页 |
| 6.1 DM 公司介绍 | 第49页 |
| 6.2 DM 公司的 SWOT 分析 | 第49-56页 |
| 6.2.1 优势 | 第50页 |
| 6.2.2 劣势 | 第50-52页 |
| 6.2.3 机会 | 第52页 |
| 6.2.4 威胁 | 第52-54页 |
| 6.2.5 DM 公司 SWOT 分析结果 | 第54-56页 |
| 6.3 DM 公司目前的产品组织及营销战略分析 | 第56-60页 |
| 6.3.1 公司目前的产品组织 | 第56-58页 |
| 6.3.2 公司目前的营销战略分析 | 第58-60页 |
| 6.4 DM 公司的竞争定位战略设计及实施 | 第60-66页 |
| 6.4.1 DM 公司竞争定位战略设计 | 第60-61页 |
| 6.4.2 DM 公司竞争定位战略的实施 | 第61-66页 |
| 6.5 DM 公司竞争定位战略的实施效果 | 第66-68页 |
| 6.5.1 产品细分更有竞争力 | 第66页 |
| 6.5.2 多品牌使产品定位更清晰 | 第66页 |
| 6.5.3 公司差异化的竞争能力在增强 | 第66-67页 |
| 6.5.4 公司盈利能力得到改善 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 1.本文的创新性研究成果 | 第68页 |
| 2.研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
