平凉祁连山水泥有限公司运营优化研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
一、导言	第6-10页
(一) 研究背景与意义	第6-7页
(二) 研究内容和方法	第7页
(三) 研究的思路和框架	第7-10页
二、相关理论简述	第10-13页
(一) 流程管理	第10-11页
(二) 绩效管理	第11页
(三) 精益管理	第11-12页
(四) 全面质量管理	第12-13页
三、区域市场与竞争分析	第13-18页
(一) 区域市场概述	第13-14页
(二) 区域市场内竞争状况	第14-16页
(三) 平凉祁连山水泥有限公司竞争优劣势分析	第16-18页
四、公司企业运营现状与存在问题	第18-21页
(一) 平凉祁连山水泥有限公司生产运营现状	第18-19页
(二) 生产运营存在的问题	第19-21页
五、公司生产运营管理优化方案	第21-29页
(一) 企业生产运行管理优化的基本思路	第21页
(二) 企业生产运营优化目标与推进计划	第21-24页
(三) 企业生产运营优化的具体措施	第24-29页
六、保障生产运营管理优化的配套措施	第29-32页
(一) 实施目标管理,完善绩效考核制度	第29-30页
(二) 明确工作要求,加强过程控制	第30-31页
(三) 加强市场协同,减量保价	第31页
(四) 实施差异化战略,走产品多元化道路	第31-32页
七、结束语	第32-33页
参考文献	第33-34页
附录	第34-44页
致谢	第44页