DB公司物流管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 物流和仓储管理理论 | 第15-24页 |
| 2.1 物流的理论 | 第15-16页 |
| 2.2 仓储管理的理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 仓储管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 库存管理 | 第18页 |
| 2.2.3 仓库管理系统 | 第18页 |
| 2.3 精益管理的概念 | 第18-21页 |
| 2.3.1 精益管理的由来 | 第19-20页 |
| 2.3.2 精益管理的内涵 | 第20页 |
| 2.3.3 精益管理的应用 | 第20-21页 |
| 2.4 精益管理法则 | 第21-22页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第23-24页 |
| 第三章 DB公司物流管理现状及存在问题 | 第24-27页 |
| 3.1 DB公司简介 | 第24页 |
| 3.2 DB公司仓储管理现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 DB公司运输管理现状分析 | 第25页 |
| 3.4 DB公司物流管理问题分析: | 第25-27页 |
| 3.4.1 仓库操作稳定性问题 | 第25页 |
| 3.4.2 仓库信息系统问题 | 第25-26页 |
| 3.4.3 订单信息跟踪问题 | 第26-27页 |
| 第四章 DB公司物流管理优化方案研究 | 第27-53页 |
| 4.1 精益生产优化仓储管理 | 第27-28页 |
| 4.1.1 梳理仓库作业流程 | 第27页 |
| 4.1.2 统计标准操作时间 | 第27页 |
| 4.1.3 实时跟踪仓库作业进度 | 第27页 |
| 4.1.4 短间隔会议管理 | 第27页 |
| 4.1.5 仓库信息公告管理 | 第27页 |
| 4.1.6 员工多技能管理 | 第27-28页 |
| 4.1.7 严格的5S管理 | 第28页 |
| 4.1.8 建立建议管理机制 | 第28页 |
| 4.1.9. 重建存储策略与移动路线 | 第28页 |
| 4.1.10. 仓库操作过程控制 | 第28页 |
| 4.1.11. 大力推行仓库改善项目 | 第28页 |
| 4.2 重塑仓库管理系统(WMS) | 第28-51页 |
| 4.2.1 序列号管理与全程跟踪 | 第29-30页 |
| 4.2.2 货品/物料管理 | 第30-35页 |
| 4.2.3 入库管理 | 第35-38页 |
| 4.2.4 库内管理 | 第38-41页 |
| 4.2.5 盘点管理 | 第41-42页 |
| 4.2.6 出库管理 | 第42-45页 |
| 4.2.7 RF管理 | 第45-49页 |
| 4.2.8 自动化设备及配属条码支撑 | 第49-50页 |
| 4.2.9 作业预警体系 | 第50页 |
| 4.2.10 员工作业量统计及绩效考核 | 第50-51页 |
| 4.3 运输管理可视化 | 第51-53页 |
| 4.3.1 订单管理 | 第51页 |
| 4.3.2 车辆监控 | 第51页 |
| 4.3.3 智能调度 | 第51页 |
| 4.3.4 异常反馈 | 第51-52页 |
| 4.3.5 费用结算 | 第52页 |
| 4.3.6 承运商KPI考核 | 第52-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 总结 | 第53页 |
| 5.2 不足 | 第53-54页 |
| 5.3 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
