| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 三、研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 第一章 林业资源型城市转型及公共部门人力资源开发的基本问题 | 第16-26页 |
| 第一节 林业资源型城市转型 | 第16-19页 |
| 一、林业资源型城市的涵义 | 第16-17页 |
| 二、林业资源型城市转型的必要性 | 第17-18页 |
| 三、林业资源型城市转型的方向 | 第18-19页 |
| 第二节 公共部门人力资源开发的概述 | 第19-22页 |
| 一、人力资源开发的概念 | 第19页 |
| 二、公共部门人力资源的界定及特点 | 第19-21页 |
| 三、公共部门人力资源开发的内涵及特点 | 第21-22页 |
| 第三节 林业资源型城市转型与公共部门人力资源开发的关系 | 第22-25页 |
| 一、公共部门人力资源开发对林业资源型城市转型的意义 | 第22-23页 |
| 二、林业资源型城市转型对公共部门人力资源开发的需求 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 林业资源型城市转型中公共部门人力资源开发现状及存在问题——以伊春市为例 | 第26-38页 |
| 第一节 伊春市转型中公共部门人力资源开发现状 | 第26-31页 |
| 一、伊春市转型发展现状及存在的困难 | 第26-28页 |
| 二、伊春市公共部门人力资源开发现状 | 第28-30页 |
| 三、伊春市转型中公共部门人力资源开发的特点 | 第30-31页 |
| 第二节 伊春市转型中公共部门人力资源开发存在的问题 | 第31-34页 |
| 一、人才政策的落实程度与城市发展速度不完全适应 | 第32页 |
| 二、公共部门人力资源教育培训的专业性不强 | 第32页 |
| 三、公共部门人才队伍结构不优 | 第32-34页 |
| 四、公共部门人力资源开发工作机制不够健全 | 第34页 |
| 第三节 伊春市转型中公共部门人力资源开发问题产生的原因 | 第34-37页 |
| 一、思想认识不足 | 第34-35页 |
| 二、教育投资不到位 | 第35页 |
| 三、人才使用不科学 | 第35-36页 |
| 四、工作机制缺乏创新 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 加强林业资源型城市公共部门人力资源开发的建议 | 第38-46页 |
| 第一节 树立人力资源是“第一资源”的观念 | 第38-40页 |
| 一、树立正确的人力资源观念 | 第38页 |
| 二、落实“以人为本”的管理理念 | 第38-39页 |
| 三、将人力资源开发纳入到领导干部个人绩效考评中 | 第39-40页 |
| 第二节 提升公共部门人力资源的教育培训质量 | 第40-42页 |
| 一、合理增加教育投入 | 第40页 |
| 二、健全公共部门组织学习制度 | 第40-41页 |
| 三、建立科学的培训机制 | 第41-42页 |
| 第三节 提高公共部门人力资源的使用效率 | 第42-43页 |
| 一、推行竞争上岗的工作机制 | 第42页 |
| 二、畅通公务人员能下渠道 | 第42-43页 |
| 三、实施公共部门人力资源项目化管理 | 第43页 |
| 第四节 健全公共部门人力资源开发工作机制 | 第43-45页 |
| 一、实施灵活的人才引进机制 | 第43-44页 |
| 二、建立多元的人才激励方式 | 第44页 |
| 三、健全人力资源绩效评估机制 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
