中国核电工程有限公司发展战略研究
| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 核电行业发展现状和趋势 | 第12-16页 |
| 2.1 国际核电行业发展现况与趋势 | 第12-14页 |
| 2.2 国内核电行业发展现状与趋势 | 第14-16页 |
| 3 中国核电工程有限公司概况 | 第16-18页 |
| 3.1 中国核电工程有限公司发展历史及现状 | 第16页 |
| 3.2 中国核电工程有限公司业务情况 | 第16-18页 |
| 4 中国核电工程有限公司外部环境分析 | 第18-37页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-24页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第18-19页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 4.1.3 社会文化和自然环境分析 | 第21-23页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 核电行业的发展现状及特点 | 第24-26页 |
| 4.2.2 核电行业存在的问题 | 第26页 |
| 4.3 核电行业竞争环境分析(五力分析) | 第26-34页 |
| 4.3.1 潜在进入者分析 | 第27-29页 |
| 4.3.2 替代品分析 | 第29-30页 |
| 4.3.3 购买方分析 | 第30-31页 |
| 4.3.4 供应方分析 | 第31-32页 |
| 4.3.5 现有竞争者分析 | 第32-34页 |
| 4.4 成功关键因素分析(KSF分析) | 第34-35页 |
| 4.5 外部分析总结 | 第35-37页 |
| 4.5.1 机遇 | 第35-36页 |
| 4.5.2 威胁 | 第36-37页 |
| 5 中国核电工程有限公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 5.1 管理水平分析 | 第37-38页 |
| 5.2 公司业务能力分析 | 第38页 |
| 5.3 财务状况分析 | 第38-39页 |
| 5.4 企业文化分析 | 第39页 |
| 5.5 公司人力资源状况分析 | 第39-40页 |
| 5.6 公司内部环境分析 | 第40-42页 |
| 5.6.1 优势 | 第40页 |
| 5.6.2 劣势 | 第40-42页 |
| 6 中国核电工程有限公司发展战略选择 | 第42-46页 |
| 6.1 公司战略目标与愿景 | 第42页 |
| 6.2 战略选择依据 | 第42-44页 |
| 6.2.1 波士顿矩阵分析 | 第42-44页 |
| 6.2.2 SWOT分析法分析 | 第44页 |
| 6.3 战略选择方向 | 第44-46页 |
| 6.3.1 公司总体战略 | 第44-45页 |
| 6.3.2 公司业务战略 | 第45-46页 |
| 7 公司战略的实施与控制 | 第46-50页 |
| 7.1 战略实施的意义与原则 | 第46页 |
| 7.2 战略实施需要采取的措施 | 第46-48页 |
| 7.2.1 发挥技术方面优势,扩大战果 | 第46页 |
| 7.2.2 理顺管理体制 | 第46-47页 |
| 7.2.3 加强部门间的协调与配合 | 第47页 |
| 7.2.4 加强人才培养战略 | 第47页 |
| 7.2.5 与上下游企业形成战略联盟 | 第47页 |
| 7.2.6 产业结构多元化发展 | 第47页 |
| 7.2.7 吸收国外工程公司的先进经验 | 第47-48页 |
| 7.3 战略评估指标 | 第48页 |
| 7.4 战略实施的控制与调整 | 第48-50页 |
| 8 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 论文摘要 | 第55-67页 |
