| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 人力资源管理理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源管理的战略功能 | 第19-20页 |
| 2.2 战略人力资源管理相关理论 | 第20页 |
| 2.3 战略人力资源管理与传统人力资源管理的本质差异 | 第20-22页 |
| 2.4 传统人力资源管理逐步走向战略性 | 第22-25页 |
| 第三章 M公司人力资源管理的现状及问题分析 | 第25-30页 |
| 3.1 M公司人力资源管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.2 M公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 M公司招聘机制匮乏 | 第26-27页 |
| 3.2.2 M公司培训机制匮乏 | 第27-28页 |
| 3.2.3 M公司员工激励机制匮乏 | 第28页 |
| 3.2.4 M公司企业文化内涵不完善 | 第28-29页 |
| 3.2.5 M公司在管理中欠缺以人为本的职工职业生涯发展规划 | 第29-30页 |
| 第四章 M公司人力资源管理战略发展规划 | 第30-42页 |
| 4.1 M公司人力资源管理战略取向 | 第31-34页 |
| 4.1.1 现代人力资源管理的内涵及其作用 | 第31-32页 |
| 4.1.2 人力资源管理战略体系设计的思路 | 第32-33页 |
| 4.1.3 M公司人力资源管理战略体系设计的总体框架 | 第33-34页 |
| 4.2 M公司合理规划人力资源管理战略招聘机制 | 第34-35页 |
| 4.3 M公司合理规划人力资源管理战略培训机制 | 第35-36页 |
| 4.4 M公司合理规划人力资源管理战略激励机制 | 第36-39页 |
| 4.4.1 制定企业全面薪酬管理战略 | 第36-38页 |
| 4.4.2 加强企业员工激励机制 | 第38页 |
| 4.4.3 健全绩效管理制度 | 第38-39页 |
| 4.5 M公司合理营造企业人力资源管理文化氛围 | 第39-40页 |
| 4.6 M公司建立以人为本的职业生涯发展体系 | 第40-42页 |
| 第五章 M公司人力资源管理战略体系实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 加强公司人力资源引进管理 | 第42-43页 |
| 5.2 合理进行人力资源分配 | 第43-44页 |
| 5.3 定期检查执行情况 | 第44-45页 |
| 5.4 有计划的逐步推行 | 第45-46页 |
| 5.5 树立人力资源管理战略体系的权威性 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
