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青岛高新区综合管廊维护运营管理模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
    1.3 研究的理论基础、内容与方法第13-19页
        1.3.1 研究的理论基础第13-15页
        1.3.2 文献综述第15-17页
        1.3.3 研究的思路第17页
        1.3.4 研究的内容与方法第17-18页
        1.3.5 论文的框架结构第18-19页
2 综合管廊的发展状况及利弊第19-26页
    2.1 国内外综合管廊发展状况第19-20页
        2.1.1 国外综合管廊发展状况第19-20页
        2.1.2 国内综合管廊发展状况第20页
    2.2 综合管廊在城市基础设施建设和维护、运营管理中的优势第20-21页
    2.3 综合管廊的不足以及发展中需要解决的问题第21-24页
    2.4 青岛高新区综合管廊发展概述第24-26页
3 综合管廊维护和运营管理的先进经验第26-36页
    3.1 目前国内综合管廊的运营管理的范围和内容第26页
    3.2 国外综合管廊运营管理的先进经验第26-27页
    3.3 国内综合管廊运营管理的先进经验第27-36页
        3.3.1 台湾地区综合管廊运营管理的先进经验第28页
        3.3.2 广州大学城综合管廊运营管理的先进经验第28-30页
        3.3.3 昆明综合管廊运营管理的先进经验第30-32页
        3.3.4 福建省综合管廊运营管理的先进经验第32-33页
        3.3.5 厦门市综合管廊运营管理的先进经验第33-34页
        3.3.6 国内有代表性的其它综合管廊运用管理模式第34-36页
4 青岛高新区综合管廊的规划建设模式第36-47页
    4.1 青岛高新区综合管廊建设方案第36-39页
        4.1.1 青岛高新区综合管廊的总体布置第36页
        4.1.2 综合管廊建设方案简介第36-39页
    4.2 青岛高新区综合管廊建设投融资体制分析第39-46页
        4.2.1 综合管廊常见的投融资模式第39-40页
        4.2.2 高新区综合管廊的投融资模式第40-46页
    4.3 本章小结第46-47页
5 青岛高新区综合管廊的维护管理模式第47-59页
    5.1 高新区综合管廊维护管理体制第47-48页
    5.2 综合管廊管理公司的职责及公司架构第48-51页
        5.2.1 公司成立的目的及主要职责第48-49页
        5.2.2 公司编制及组织架构第49-51页
        5.2.3 公司的财务体制第51页
    5.3 高新区综合管廊维护管理的内容、措施及流程第51-55页
        5.3.1 综合管廊公司和入廊管线单位的职责任务第51-52页
        5.3.3 综合管廊维护管理的内容、措施及流程第52-55页
    5.4 综合管廊维护管理的制度体系和绩效考核第55-57页
        5.4.1 综合管廊维护管理的制度体系第55-56页
        5.4.2 综合管廊维护管理的绩效考核第56-57页
    5.5 本章小结第57-59页
6 青岛高新区综合管廊的运营管理模式第59-68页
    6.1 青岛高新区综合管廊运营管理的目标与原则第59页
    6.2 综合管廊运营的监管第59-60页
    6.3 综合管廊的收费模式及财务模式分析第60-67页
        6.3.1 高新区综合管廊财务模式的确定原则第60-61页
        6.3.2 综合管廊的投资收益第61-63页
        6.3.3 综合管廊的内部收益核算分析第63-65页
        6.3.4 综合管廊的财政收支测算第65-67页
    6.4 本章小结第67-68页
7 结论及展望第68-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
个人简历第74-75页

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