| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 采用的研究方法 | 第10页 |
| 1.5 主要研究结论 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 项目管理理论综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目的定义及特征 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产项目管理 | 第13-14页 |
| 2.2.1 房地产项目管理概念及主要内容 | 第13页 |
| 2.2.2 房地产项目的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.3 项目成本控制 | 第14-15页 |
| 2.3.1 项目成本控制概念 | 第14-15页 |
| 2.3.2 成本管理原则 | 第15页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第15-17页 |
| 2.4.1 项目进度控制的概念 | 第15页 |
| 2.4.2 项目进度计划 | 第15-17页 |
| 2.5 项目组织管理 | 第17-20页 |
| 2.5.1 项目组织的定义及原则 | 第17-18页 |
| 2.5.2 房地产项目管理的组织形式 | 第18-20页 |
| 2.6 国内外管理理论现状发展趋势 | 第20-21页 |
| 3 沈阳颐景蓝湾项目现状与问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 沈阳颐景蓝湾项目简介 | 第21-29页 |
| 3.1.1 上海三盛宏业投资集团简介 | 第21页 |
| 3.1.2 沈阳景盛房地产有限公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 颐景蓝湾项目介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.4 颐景蓝湾项目背景 | 第24-29页 |
| 3.1.5 颐景蓝湾项目开发意义 | 第29页 |
| 3.2 颐景蓝湾项目现状 | 第29页 |
| 3.3 颐景蓝湾项目存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 项目论证与评估出现偏差造成实际成本超出目标成本 | 第29-31页 |
| 3.3.2 规划设计偏差 | 第31页 |
| 3.3.3 成本管理签证、联系单中存在的问题 | 第31页 |
| 3.3.4 施工总承包单位挂靠问题 | 第31-32页 |
| 3.3.5 团队建设不利 | 第32-33页 |
| 3.4 项目问题的主要成因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 前期沈阳市场可行性研究深度不够 | 第33页 |
| 3.4.2 规划设计地域特性意识不强,设计精度细度有欠缺 | 第33-34页 |
| 3.4.3 成本过程控制不到位 | 第34页 |
| 3.4.4 施工总承包单位选择偏差 | 第34-35页 |
| 3.4.5 团队建设工作得不到重视 | 第35-36页 |
| 4 沈阳颐景蓝湾项目管理新体系建立 | 第36-53页 |
| 4.1 新体系建立的指导思想和基本原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第36-37页 |
| 4.2 项目成本控制 | 第37-43页 |
| 4.2.1 项目成本控制目的 | 第37页 |
| 4.2.2 目标成本实施的步骤及要求 | 第37-38页 |
| 4.2.3 颐景蓝湾项目成本管理 | 第38-43页 |
| 4.3 项目进度控制 | 第43-51页 |
| 4.3.1 项目进度控制目标 | 第43页 |
| 4.3.2 颐景蓝湾项目进度管理 | 第43-47页 |
| 4.3.3 项目进度控制实施 | 第47-51页 |
| 4.4 项目组织管理 | 第51-52页 |
| 4.4.1 项目组织管理目的 | 第51页 |
| 4.4.2 建立适应企业发展要求的团队 | 第51-52页 |
| 4.5 项目管理其它内容介绍 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |