| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1. 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 主要框架 | 第18-19页 |
| 2. 商业银行发展互联网金融的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 互联网金融的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 互联网金融的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 金融创新的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 产品创新理论 | 第21页 |
| 2.2.2 技术创新理论 | 第21页 |
| 2.2.3 流程创新理论 | 第21-22页 |
| 3. 互联网金融对商业银行的冲击及未来发展趋势 | 第22-29页 |
| 3.1 互联网金融市场发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.1.1 移动金融的爆发式增长 | 第22页 |
| 3.1.2 金融脱媒速度加快 | 第22-23页 |
| 3.1.3 金融服务的多渠道发展 | 第23页 |
| 3.1.4 大数据技术更加普及 | 第23-24页 |
| 3.2 互联网金融对银行业的冲击 | 第24-26页 |
| 3.2.1 互联网式思维对传统银行业的冲击 | 第24页 |
| 3.2.2 庞大客户群体的冲击 | 第24页 |
| 3.2.3 贴近市场技术应用创新对银行的冲击 | 第24-25页 |
| 3.2.4 互联网金融对交易需求的冲击 | 第25页 |
| 3.2.5 互联网金融对投资需求的冲击 | 第25页 |
| 3.2.6 互联网金融对融资需求的冲击 | 第25-26页 |
| 3.2.7 互联网金融对银行风险管理的冲击 | 第26页 |
| 3.3 银行业在互联网金融发展中拥有的优势 | 第26-28页 |
| 3.3.1 严格的金融监管 | 第26页 |
| 3.3.2 成熟的风险管理技术 | 第26-27页 |
| 3.3.3 长期的客户信息积累 | 第27页 |
| 3.3.4 相对立体和跨地域协同的服务渠道 | 第27页 |
| 3.3.5 稳健可靠的品牌信用 | 第27-28页 |
| 3.4 互联网金融模式下银行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 4. 中国银行江西省分行互联网金融发展现状及存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 中国银行互联网金融发展现状 | 第29-32页 |
| 4.1.1 产品创新与推广情况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 业务发展情况 | 第30页 |
| 4.1.3 同业竞争力 | 第30-32页 |
| 4.2 中国银行江西省分行互联网金融发展状况 | 第32-33页 |
| 4.2.1 用户增长情况 | 第32页 |
| 4.2.2 集团内贡献度及同业状况 | 第32-33页 |
| 4.3 中国银行江西省分行互联网金融发展中存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 经营理念与互联网金融思维不同步 | 第33页 |
| 4.3.2 业务流程较长 | 第33-34页 |
| 4.3.3 技术消化能力弱 | 第34页 |
| 4.3.4 互联网圈融入性低 | 第34页 |
| 4.3.5 对虚拟化业务的风险控制能力偏弱 | 第34-35页 |
| 5. 中国银行江西省分行发展互联网金融的应对措施 | 第35-45页 |
| 5.1 改变经营理念 | 第35-38页 |
| 5.1.1 突破传统经营理念 | 第35-36页 |
| 5.1.2 比照先例场景培育 | 第36页 |
| 5.1.3 生态融合互联网圈 | 第36页 |
| 5.1.4 谨慎选择转型方向 | 第36-38页 |
| 5.2 开放金融平台 | 第38-39页 |
| 5.2.1 整合统一金融平台 | 第38页 |
| 5.2.2 启动平台开放机制 | 第38-39页 |
| 5.3 加大产品创新 | 第39-41页 |
| 5.3.1 创新电子银行产品 | 第39页 |
| 5.3.2 优化电商金融产品 | 第39页 |
| 5.3.3 创新互联交易产品 | 第39-40页 |
| 5.3.4 创新互联投资产品 | 第40-41页 |
| 5.3.5 创新互联融资产品 | 第41页 |
| 5.4 优化业务流程 | 第41-43页 |
| 5.4.1 建立客户导向业务流程 | 第41-42页 |
| 5.4.2 创新运用互联信息技术 | 第42页 |
| 5.4.3 强化专业人才队伍建设 | 第42页 |
| 5.4.4 构建相应考核激励机制 | 第42-43页 |
| 5.5 加强风险管控 | 第43-45页 |
| 5.5.1 调整风险控制价值观 | 第43页 |
| 5.5.2 调整风险控制识别机制 | 第43-44页 |
| 5.5.3 转变风险控制管理模式 | 第44页 |
| 5.5.4 跨界建立风险缓释机制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |