联通学院发展规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和问题描述 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·问题描述 | 第8-9页 |
| ·研究内容和对象 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| 第二章 具体问题分析之前的理论基础 | 第11-24页 |
| ·企业大学的定义和职能 | 第11-12页 |
| ·企业大学的定义 | 第11页 |
| ·企业大学的职能 | 第11-12页 |
| ·培训管理体系的相关理论 | 第12-24页 |
| ·培训管理体系的含义 | 第12-13页 |
| ·培训管理体系的构成 | 第13-21页 |
| ·有效的培训管理体系的特点 | 第21-24页 |
| 第三章 确认问题和原因 | 第24-33页 |
| ·确认问题 | 第24-30页 |
| ·企业背景 | 第24-25页 |
| ·培训管理现状 | 第25-29页 |
| ·问题确认 | 第29-30页 |
| ·分析主因 | 第30页 |
| ·分析存在的具体问题 | 第30-33页 |
| ·培训需求分析不够充分 | 第30-31页 |
| ·培训计划制订不够合理 | 第31页 |
| ·培训实施管理的区域划分不明确 | 第31页 |
| ·培训过程缺乏连续性 | 第31页 |
| ·培训管理制度不健全 | 第31页 |
| ·缺乏科学的培训效果评估 | 第31-32页 |
| ·没有充分引入企业战略目标和企业文化的培训 | 第32-33页 |
| 第四章 解决方案设计 | 第33-55页 |
| ·完善培训管理基本职能 | 第33-52页 |
| ·整体思路 | 第33-34页 |
| ·培训资源体系 | 第34-37页 |
| ·培训制度体系 | 第37-42页 |
| ·培训实施体系 | 第42-50页 |
| ·为解决重点、难点问题应开展的培训工作 | 第50-52页 |
| ·建设有特色的企业文化 | 第52-53页 |
| ·推动企业变革 | 第53页 |
| ·整合产业链 | 第53-54页 |
| ·面向外部客户 | 第54-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
