大连汇恒装饰项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 面临的问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究主要内容与思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的技术路线与方法 | 第12-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-25页 |
| 2.1 公司简介 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第14页 |
| 2.1.2 组织架构和人员状况 | 第14-16页 |
| 2.1.3 项目成本管理模式与流程 | 第16-18页 |
| 2.2 项目背景介绍 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目简介 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目部管理人员架构 | 第19-20页 |
| 2.3 项目施工阶段潜在隐患显现 | 第20-25页 |
| 2.3.1 项目前期仓促开工 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目采购成本增加 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目实施多次返工 | 第22-23页 |
| 2.3.4 项目技术标准变更 | 第23页 |
| 2.3.5 项目人员变动频繁 | 第23-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-32页 |
| 3.1 理论回顾 | 第25-29页 |
| 3.1.1 工程项目成本管理 | 第25-27页 |
| 3.1.2 质量成本管理 | 第27-28页 |
| 3.1.3 责任成本管理 | 第28-29页 |
| 3.2 项目成本管理问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 成本管理在项目实施各阶段缺乏专业性 | 第29-30页 |
| 3.2.2 材料采购无计划性 | 第30页 |
| 3.2.3 专业技术人才稀缺 | 第30-31页 |
| 3.2.4 项目团队管理混乱 | 第31-32页 |
| 4 项目成本改进对策 | 第32-39页 |
| 4.1 公司项目成本管理模式改进 | 第32-36页 |
| 4.1.1 做好成本预测 | 第32-33页 |
| 4.1.2 围绕成本目标确立成本控制原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 项目成本控制实施途径 | 第34-36页 |
| 4.2 公司项目成本管理阶段性改进 | 第36-39页 |
| 4.2.1 深化设计阶段 | 第36页 |
| 4.2.2 招投标阶段 | 第36页 |
| 4.2.3 施工与结算阶段 | 第36-39页 |
| 5 总结与展望 | 第39-43页 |
| 5.1 研究总结 | 第39-41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
