| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 过程反复更改造成工期、造价失控 | 第14-15页 |
| 1.1.2 依赖事后弥补思维造成运维功能缺失 | 第15页 |
| 1.1.3 建筑与装饰不协调而坐失感官品质 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第16-20页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 技术路线图 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 2 设计施工一体化管理现状分析 | 第23-47页 |
| 2.1 基本概念 | 第23-27页 |
| 2.1.1 一体化的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 施工一体化的概念 | 第23页 |
| 2.1.3 设计施工一体化的概念 | 第23-24页 |
| 2.1.4 设计施工一体化的历史背景 | 第24-25页 |
| 2.1.5 装修设计施工一体化管理的全范围性 | 第25-26页 |
| 2.1.6 设计施工一体化承包模式的发展 | 第26-27页 |
| 2.2 国内外项目管理模式分析 | 第27-35页 |
| 2.2.1 国内外研究现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 工程管理模式现状 | 第28-34页 |
| 2.2.3 生产模式工厂化、模块化加速一体化管理发展 | 第34-35页 |
| 2.3 装饰工程管理现阶段存在的问题 | 第35-37页 |
| 2.3.1 未进行一体化施工的项目所存在的问题 | 第35页 |
| 2.3.2 传统一体化施工项目所存在的问题 | 第35-37页 |
| 2.4 设计施工一体化管理模式终端优势的客观性 | 第37-38页 |
| 2.5 系统分析确定一体化管理范围 | 第38-39页 |
| 2.6 设计施工一体化管理路径分析 | 第39-45页 |
| 2.6.1 管理目标图 | 第39-40页 |
| 2.6.2 全通道交流 | 第40页 |
| 2.6.3 逆流程分析 | 第40-41页 |
| 2.6.4 设计施工一体化管理的统筹法 | 第41-42页 |
| 2.6.5 设计施工一体化管理的流程再造 | 第42页 |
| 2.6.6 设计施工一体化管理的协同预控 | 第42-43页 |
| 2.6.7 设计施工一体化管理的复合型管理 | 第43页 |
| 2.6.8 设计施工一体化管理的垂直管理 | 第43-44页 |
| 2.6.9 一体化综合方法论 | 第44页 |
| 2.6.10 理论实施的可能性与可行性 | 第44页 |
| 2.6.11 路径分析过程 | 第44-45页 |
| 2.7 本章小结 | 第45-47页 |
| 3 装饰工程设计施工一体化体系构建 | 第47-69页 |
| 3.1 装饰工程设计施工一体化管理模式原理模型 | 第47-50页 |
| 3.1.1 管理目标图建立 | 第47-48页 |
| 3.1.2 全通道交流与逆流程分析 | 第48页 |
| 3.1.3 装饰工程设计施工一体化管理模式 | 第48-50页 |
| 3.2 逆流程目标管理图为目标的流程再造 | 第50-63页 |
| 3.2.1 装饰设计与建筑设计一体化 | 第50-60页 |
| 3.2.2 装饰设计与土建施工一体化 | 第60页 |
| 3.2.3 装饰施工与建筑设计一体化 | 第60-61页 |
| 3.2.4 装饰施工与土建施工一体化 | 第61-62页 |
| 3.2.5 设计施工与设备运维一体化 | 第62-63页 |
| 3.3 统筹法为保障的协同预控 | 第63-65页 |
| 3.3.1 网络计划是协同预控的时间表 | 第64页 |
| 3.3.2 网络计划是协同预控的路线图 | 第64页 |
| 3.3.3 网络计划为协同预控明确目标 | 第64页 |
| 3.3.4 网络计划协同关键线路和预控关键工序 | 第64页 |
| 3.3.5 网络计划协同预控保证充分利用机动时间 | 第64-65页 |
| 3.4 复合型人才式垂直管理 | 第65-67页 |
| 3.4.1 复合型人才和垂直管理 | 第65页 |
| 3.4.2 线性组织结构图与垂直组织结构图 | 第65-67页 |
| 3.4.3 复合型人才是垂直管理的核心支撑 | 第67页 |
| 3.5 本章小结 | 第67-69页 |
| 4 人民大会堂宾馆装修改造工程设计施工一体化管理实践 | 第69-91页 |
| 4.1 构建本工程设计施工一体化管理体系 | 第69-70页 |
| 4.2 项目背景分析 | 第70-72页 |
| 4.2.1 项目名称 | 第70页 |
| 4.2.2 项目地点 | 第70页 |
| 4.2.3 项目现状 | 第70-71页 |
| 4.2.4 改造前后指标对比 | 第71-72页 |
| 4.3 基于功能、效果、工期、造价管理目标一体化 | 第72-80页 |
| 4.3.1 设计理念 | 第72-75页 |
| 4.3.2 功能需求 | 第75-76页 |
| 4.3.3 效果需求 | 第76页 |
| 4.3.4 定位需求 | 第76-77页 |
| 4.3.5 工期需求 | 第77页 |
| 4.3.6 造价需求 | 第77页 |
| 4.3.7 管理目标图 | 第77-78页 |
| 4.3.8 流程分析 | 第78-79页 |
| 4.3.9 逆流程再造 | 第79-80页 |
| 4.3.10 总结 | 第80页 |
| 4.4 事前协同预控·保证工期与造价 | 第80-82页 |
| 4.4.1 按照目标构建网络计划 | 第80页 |
| 4.4.2 逆推关键线路与关键工序 | 第80-81页 |
| 4.4.3 在网络计划的时间表与路线下全程预控 | 第81页 |
| 4.4.4 根据合同、物流在网络图中预先控制工期、造价 | 第81-82页 |
| 4.4.5 装饰设计施工一体化管理新PDCA循环图 | 第82页 |
| 4.5 垂直管理执行有力·保证了品质与效果 | 第82-84页 |
| 4.5.1 确定管理目标与实施对象 | 第82-83页 |
| 4.5.2 复合型人才逆流程管理 | 第83页 |
| 4.5.3 工期判断与效果反馈监管 | 第83-84页 |
| 4.6 逆向流程再造使目标可控 | 第84-89页 |
| 4.6.1 逆流程再造为垂直管理、协同预控铺平了道路 | 第84-85页 |
| 4.6.2 逆流程分析更有效的进行工厂化外加工 | 第85-86页 |
| 4.6.3 逆流程保证更彻底的模块化、装配式施工 | 第86页 |
| 4.6.4 指导不同单位、不同专业在统一目标下的整合 | 第86-89页 |
| 4.7 本章小结 | 第89-91页 |
| 5 结论与展望 | 第91-95页 |
| 5.1 总结 | 第91-92页 |
| 5.1.1 装饰设计施工一体化管理实现感观品质艺术化 | 第91页 |
| 5.1.2 装饰设计施工一体化管理达到功能运维完美 | 第91页 |
| 5.1.3 装饰设计施工一体化管理完成价值工程重塑 | 第91-92页 |
| 5.2 可能的创新之处 | 第92-94页 |
| A. 基于终端需求视角特性的装饰设计施工一体化管理 | 第93页 |
| B.“观感-功能”协同式装饰工程设计施工一体化综合性方法 | 第93-94页 |
| 5.3 展望 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 附录 | 第99-101页 |
| A. 附图 | 第99-101页 |
