| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第10页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理相关理论和文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理的基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 建设工程项目管理概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的职能 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理主要内容 | 第13-16页 |
| 2.2 建设工程项目管理理论体系的发展 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目管理的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 我国项目管理的现状及发展趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 几种典型的业主方项目管理模式分析 | 第20-28页 |
| 3.1 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build，DBB） | 第20-21页 |
| 3.1.1 DBB项目管理模式优点 | 第20-21页 |
| 3.1.2 DBB项目管理模式缺点 | 第21页 |
| 3.2 建筑工程管理方式（CM模式） | 第21-24页 |
| 3.2.1 代理型CM模式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 非代理型CM模式（风险型CM模式） | 第22-23页 |
| 3.2.3 CM模式特点分析 | 第23-24页 |
| 3.3 设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 设计-采购-建设(Engineering Procurement Construction)模式 | 第24-25页 |
| 3.3.2 设计-采购-建设(Engineering ProcurementConstruction)模式特点 | 第25页 |
| 3.4 建造─运营─移交方式（BOT模式） | 第25-26页 |
| 3.5 项目承包模式（Project Management Contractor，PMC模式） | 第26-28页 |
| 第4章 A房建公司业主方项目管理的现状分析 | 第28-36页 |
| 4.1 A公司项目管理概况 | 第28-29页 |
| 4.2 A公司项目管理机制浅析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 A公司项目管理组织结构现状 | 第31-32页 |
| 4.2.2 A公司项目范围管理现状 | 第32页 |
| 4.2.3 A公司项目投资管理（费用管理）现状 | 第32-33页 |
| 4.2.4 A公司项目质量管理现状 | 第33页 |
| 4.2.5 A公司项目进度管理现状 | 第33-34页 |
| 4.2.6 A公司项目招标采购管理现状 | 第34页 |
| 4.3 A公司项目管理过程中存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 第5章 针对A公司项目管理模式的优化建议 | 第36-44页 |
| 5.1 项目组织机构优化建议 | 第36-37页 |
| 5.2 人力资源管理优化建议 | 第37-38页 |
| 5.2.1 建立项目激励机制 | 第37-38页 |
| 5.2.2 实行项目负责人制 | 第38页 |
| 5.3 项目集成管理优化建议 | 第38-39页 |
| 5.4 质量管理优化建议 | 第39-40页 |
| 5.4.1 树立TOC(全面质量管理)的思想 | 第39页 |
| 5.4.2 建立项目质量考核机制 | 第39-40页 |
| 5.5 投资控制建议 | 第40-41页 |
| 5.6 进度管理优化建议 | 第41页 |
| 5.7 项目信息、沟通管理优化建议 | 第41-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 研究的局限性及展望 | 第44-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论著与论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
