M烟叶公司绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| （一）研究的目的 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-15页 |
| （一）国外对烟草行业绩效的研究 | 第11-12页 |
| （二）国内对烟草行业绩效的研究 | 第12-15页 |
| 四、研究内容和方法 | 第15-18页 |
| （一）研究方法 | 第15-16页 |
| （二）内容安排 | 第16-18页 |
| 第一章 理论基础 | 第18-28页 |
| 第一节 绩效的涵义 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效理论与绩效考核方法 | 第19-26页 |
| 一、360 度绩效考核 | 第20-21页 |
| 二、目标管理理论 | 第21-23页 |
| 三、关键绩效考核 | 第23-24页 |
| 四、平衡记分卡 | 第24-26页 |
| 第三节 绩效管理体系 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-28页 |
| 第二章 M烟叶公司及其绩效管理体系现状 | 第28-39页 |
| 第一节 M烟叶公司基本情况 | 第28-32页 |
| 一、M烟叶公司简介 | 第28-29页 |
| 二、M烟叶公司人力资源现状 | 第29-32页 |
| 第二节 M烟叶公司绩效管理体系现状 | 第32-37页 |
| 一、绩效计划 | 第32-34页 |
| 二、绩效实施 | 第34-35页 |
| 三、绩效考核 | 第35-37页 |
| 四、绩效反馈 | 第37页 |
| 五、绩效考核结果的应用 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 M烟叶公司绩效管理体系的问题和原因分析 | 第39-46页 |
| 第一节 M烟叶公司绩效管理体系的问题 | 第39-44页 |
| 一、绩效管理体系设计不科学 | 第39-41页 |
| 二、绩效管理体系不系统 | 第41-42页 |
| 三、对绩效管理体系实施不到位 | 第42-44页 |
| 第二节 M烟叶公司绩效管理体系问题的原因分析 | 第44-45页 |
| 一、人力资源部门基础薄弱 | 第44页 |
| 二、管理者与员工缺乏相应的培训 | 第44页 |
| 三、企业高层不重视 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 M烟叶公司绩效管理体系的设计与实施 | 第46-62页 |
| 第一节 绩效管理体系设计 | 第46-58页 |
| 一、确定绩效目标，制定绩效计划 | 第46-48页 |
| 二、绩效考核指标和标准体系设计 | 第48-51页 |
| 三、绩效实施 | 第51-53页 |
| 四、绩效考核 | 第53-55页 |
| 五、绩效反馈 | 第55-57页 |
| 六、绩效结果的应用 | 第57-58页 |
| 第二节 M烟叶公司绩效管理保障措施 | 第58-61页 |
| 一、借助外部力量快速完善相关体系 | 第58页 |
| 二、加大对各级员工的培训力度 | 第58-59页 |
| 三、从战略高度重视行政管理人员绩效管理 | 第59页 |
| 四、建立公平的绩效评价方法 | 第59-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67页 |
