A光伏企业薪酬管理制度研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究流程图 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础和文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1.1 薪酬基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 薪酬管理模式 | 第19-22页 |
| 2.1.4 薪酬管理分析 | 第22-24页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第24-31页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第24-27页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第27-31页 |
| 3 A 光伏企业薪酬管理现状 | 第31-39页 |
| 3.1 光伏企业薪酬特点 | 第31页 |
| 3.2 A 光伏企业基本情况 | 第31-34页 |
| 3.3 A 光伏企业薪酬管理制度现状 | 第34-39页 |
| 3.3.1 A 光伏企业员工分类和特点 | 第34-35页 |
| 3.3.2 A 光伏企业员工薪酬制度现状 | 第35-36页 |
| 3.3.3 A 光伏企业现行薪酬体系内部调查 | 第36-39页 |
| 4 A 光伏企业薪酬管理制度存在的问题与原因分析 | 第39-43页 |
| 4.1 A 光伏企业薪酬管理制度的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 调查结果分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 员工离职原因分析 | 第40-41页 |
| 4.2 A 光伏企业薪酬管理问题的原因 | 第41-43页 |
| 4.2.1 薪酬设计缺乏科学性 | 第41页 |
| 4.2.2 没有建立起科学的考核管理体系 | 第41-42页 |
| 4.2.3 薪酬激励机制不完善 | 第42-43页 |
| 5 A 光伏企业薪酬制度优化设计 | 第43-61页 |
| 5.1 薪酬体系设计总体思路 | 第43-47页 |
| 5.1.1 公平性原则 | 第45页 |
| 5.1.2 激励原则 | 第45-46页 |
| 5.1.3 竞争原则 | 第46页 |
| 5.1.4 经济原则 | 第46-47页 |
| 5.2 岗位分析与评价 | 第47-49页 |
| 5.3 市场调查 | 第49-50页 |
| 5.4 管理人员薪酬方案 | 第50-52页 |
| 5.4.1 高层管理人员 | 第50-51页 |
| 5.4.2 中层管理人员 | 第51-52页 |
| 5.4.3 基层管理人员 | 第52页 |
| 5.5 生产人员薪酬结构 | 第52-54页 |
| 5.6 销售人员薪酬结构 | 第54页 |
| 5.7 技术人员薪酬结构 | 第54-56页 |
| 5.8 相关对策与建议 | 第56-61页 |
| 5.8.1 实现岗位薪酬的合理发展 | 第56-57页 |
| 5.8.2 实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同 | 第57页 |
| 5.8.3 完善薪酬制度的配套和保障措施 | 第57-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-65页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
