| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究思路 | 第13页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第13-14页 |
| 2 深圳电力多经企业改制的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 交易费用理论 | 第14页 |
| 2.2 代理成本理论 | 第14-16页 |
| 2.3 威廉姆斯的企业边界理论 | 第16-19页 |
| 3 现有电力多种经营企业改制模式研究 | 第19-28页 |
| 3.1 直接出资式 | 第19-21页 |
| 3.1.1 直接改制(Direct restructuring) | 第19-20页 |
| 3.1.2 整体改制与主辅分离相结合 | 第20-21页 |
| 3.1.3 一次承接二次分立 | 第21页 |
| 3.2 渐进出资式 | 第21-23页 |
| 3.2.1 授权经营、增量分享 | 第21-23页 |
| 3.2.2 以股代薪实施员工持股计划 | 第23页 |
| 3.3 债权变动式 | 第23-26页 |
| 3.3.1 破产不停产 | 第23-25页 |
| 3.3.2 承债式行权 | 第25-26页 |
| 3.4 混合模式 | 第26-28页 |
| 4 深圳电力多经企业现状及问题 | 第28-36页 |
| 4.1 深圳电力多经企业(PN公司)现状 | 第28页 |
| 4.2 深圳电力多经企业存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.3 深圳电力多经企业改制的重要性及政策支撑 | 第32-33页 |
| 4.4 深圳电力多经企业改制的受益者 | 第33页 |
| 4.5 深圳电力多经企业与主业关系的重新定位 | 第33-36页 |
| 5 深圳电力多经企业改制模式设计——以PN公司为例 | 第36-46页 |
| 5.1 改制基本路线 | 第36-38页 |
| 5.1.1 改制模式的选择 | 第36页 |
| 5.1.2 改制的原则 | 第36-37页 |
| 5.1.3 改制的重点和难点 | 第37-38页 |
| 5.2 PN公司改制模式设计 | 第38-43页 |
| 5.2.1 退休职工安置办法 | 第38-39页 |
| 5.2.2 资产量化 | 第39-42页 |
| 5.2.3 治理机制优化 | 第42-43页 |
| 5.3 PN公司改制后SWOT分析与市场应对方案 | 第43-46页 |
| 5.3.1 PN公司改制后SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 PN公司改制后市场应对方案 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |