基于动态能力的HY房地产公司战略转型研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究框架 | 第14-15页 |
| 第四节 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第16-25页 |
| 第一节 企业战略转型管理理论 | 第16-20页 |
| 一、企业战略转型的概念 | 第16-18页 |
| 二、企业战略转型的分类 | 第18-19页 |
| 三、战略转型动因 | 第19-20页 |
| 第二节 企业动态能力综述 | 第20-23页 |
| 一、动态能力概念的提出及其含义。 | 第20-21页 |
| 二、动态能力理论特性 | 第21-22页 |
| 三、动态能力局限性 | 第22页 |
| 四、企业动态能力提升 | 第22-23页 |
| 第三节 结论与启示 | 第23-24页 |
| 第四节 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 动态能力与战略转型关系 | 第25-37页 |
| 第一节 企业动态能力分析 | 第25-27页 |
| 一、企业动态能力的内涵 | 第25页 |
| 二、企业动态能力的构成要素 | 第25-27页 |
| 第二节 企业战略转型的动因与阻力 | 第27-31页 |
| 一、企业战略转型的动因分析 | 第27-29页 |
| 二、企业战略转型的阻力分析 | 第29-31页 |
| 第三节 企业SWOT分析 | 第31-33页 |
| 一、企业SWOT的内涵 | 第31-32页 |
| 二、基于SWOT的战略分析 | 第32-33页 |
| 第四节 基于动态能力的企业转型模型 | 第33-36页 |
| 一、动态能力与战略转型的关系 | 第33-35页 |
| 二、基于动态能力的企业转型理论模型 | 第35-36页 |
| 第五节 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 房地产企业转型过程中动态能力的分析 | 第37-43页 |
| 第一节 房地产企业动态能力指标的确定 | 第37-39页 |
| 一、环境感知能力分析 | 第37-38页 |
| 二、战略选择能力分析 | 第38页 |
| 三、资源重构能力分析 | 第38-39页 |
| 第二节 房地产企业动态能力的层次分析 | 第39-41页 |
| 一、递阶层次结构模型的建立 | 第39-40页 |
| 二、房地产企业动态能力评价指标体系 | 第40-41页 |
| 第三节 房地产企业动态能力评价 | 第41-42页 |
| 一、动态能力评价 | 第41-42页 |
| 第四节 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 HY房地产公司动态能力分析 | 第43-52页 |
| 第一节 HY公司现状分析 | 第43-45页 |
| 一、HY房地产公司简介 | 第43-44页 |
| 二、HY房地产公司经营发展情况 | 第44-45页 |
| 第二节 HY房地产公司动态能力评价 | 第45-50页 |
| 一、HY房地产公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| 二、HY房地产公司动态能力评价 | 第46-50页 |
| 第三节 HY房地产公司动态能力要素分析 | 第50-51页 |
| 一、高层领导的决策影响 | 第50页 |
| 二、外部环境对企业战略转型影响 | 第50页 |
| 三、现代企业最重要的资源就是人才 | 第50-51页 |
| 第四节 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 HY房地产公司战略转型分析 | 第52-60页 |
| 第一节 公司转型背景分析 | 第52页 |
| 第二节 转型环境分析 | 第52-55页 |
| 第三节 战略转型实施建议 | 第55-57页 |
| 一、产品专业、差异化战略。 | 第55页 |
| 二、人员品质提升战略 | 第55-56页 |
| 三、公司品牌拓展战略 | 第56页 |
| 四、管理创新推进战略 | 第56-57页 |
| 第四节 发展中动态能力的提升 | 第57-58页 |
| 一、建立学习型组织 | 第57页 |
| 二、建立信息管理通畅途径 | 第57-58页 |
| 三、建立合理组织架构与管理制度 | 第58页 |
| 第五节 本章小结 | 第58-60页 |
| 一、本文结论 | 第58-59页 |
| 二、本文的贡献与存在的不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
