| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 商业模式的国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 财务战略的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第17页 |
| 1.4 基本框架 | 第17-19页 |
| 2 O2O商业模式下的财务战略理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 O2O商业模式的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 O2O商业模式的涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 O2O商业模式的发展 | 第19-20页 |
| 2.1.3 O2O商业模式的特点 | 第20页 |
| 2.2 财务战略的基本概念 | 第20-24页 |
| 2.2.1 财务战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务战略的分类 | 第21-22页 |
| 2.2.3 财务战略的特征 | 第22-23页 |
| 2.2.4 财务战略的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3 O2O商业模式下的公司财务战略的基本目标 | 第24-25页 |
| 2.3.1 满足O2O投资需要，实现公司双线业务融合运营 | 第24页 |
| 2.3.2 合理选择融资方式，降低公司的融资风险 | 第24页 |
| 2.3.3 加速O2O营运资金周转，提升资产收益水平 | 第24页 |
| 2.3.4 保障公司股东权益，促进公司长远发展 | 第24-25页 |
| 2.4 O2O商业模式下的公司财务战略实施框架 | 第25-28页 |
| 2.4.1 O2O商业模式下的融资战略 | 第25页 |
| 2.4.2 O2O商业模式下的投资战略 | 第25-26页 |
| 2.4.3 O2O商业模式下的营运资金管理战略 | 第26页 |
| 2.4.4 O2O商业模式下的股利分配战略 | 第26-28页 |
| 3 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的案例介绍 | 第28-31页 |
| 3.1 苏宁云商基本概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 苏宁云商公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 苏宁云商商业模式的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.2 苏宁云商O2O商业模式的内容简介 | 第29-30页 |
| 3.2.1 发力电子商务，线上线下一体价 | 第29页 |
| 3.2.2 建立苏宁云台，拓展品类，提升竞争力 | 第29页 |
| 3.2.3 多方资本运作，卡位互联网关键入口，多线渗透O2O | 第29-30页 |
| 3.3 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的情况简介 | 第30-31页 |
| 3.3.1 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的经济背景 | 第30页 |
| 3.3.2 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的整体方案 | 第30-31页 |
| 4 O2O商业模式下苏宁云商的财务战略的案例分析 | 第31-50页 |
| 4.1 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的目标设定 | 第31-32页 |
| 4.1.1 O2O商业模式下的融资目标 | 第31页 |
| 4.1.2 O2O商业模式下的投资目标 | 第31页 |
| 4.1.3 O2O商业模式下的营运资金管理目标 | 第31页 |
| 4.1.4 O2O商业模式下的股利分配目标 | 第31-32页 |
| 4.2 苏宁云商O2O商业模型下财务战略的运行环境 | 第32-34页 |
| 4.2.1 组织环境 | 第32-33页 |
| 4.2.2 制度环境 | 第33页 |
| 4.2.3 信息化环境 | 第33-34页 |
| 4.2.4 企业文化环境 | 第34页 |
| 4.3 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的实施内容 | 第34-41页 |
| 4.3.1 O2O 商业模式下的融资战略 | 第34-36页 |
| 4.3.2 O2O 商业模式下的投资战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 O2O 商业模式下的营运资金管理战略 | 第37-40页 |
| 4.3.4 O2O 商业模式下的股利分配战略 | 第40-41页 |
| 4.4 O2O商业模式下苏宁云商财务战略的效果评价 | 第41-50页 |
| 4.4.1 O2O 商业模式下的融资战略效果评价 | 第41-43页 |
| 4.4.2 O2O 商业模式下的投资战略效果评价 | 第43-46页 |
| 4.4.3 O2O 商业模式下的营运资金管理效果评价 | 第46-48页 |
| 4.4.4 O2O 商业模式下的股利分配效果评价 | 第48-50页 |
| 5 研究结论与启示 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 苏宁云商实行O2O商业模式的变革顺应时代潮流 | 第50页 |
| 5.1.2 苏宁云商的财务战略整体上支持O2O模式的发展 | 第50页 |
| 5.1.3 双线融合的目标基本实现，盈利能力有所好转 | 第50-51页 |
| 5.1.4 现金股利政策过度激进，减少了O2O发展所需的资金 | 第51页 |
| 5.2 研究启示 | 第51-53页 |
| 5.2.1 财务战略应与企业的经营战略相匹配 | 第51页 |
| 5.2.2 建立科学的O2O扩张模式，避免盲目投资 | 第51-52页 |
| 5.2.3 优化营运资金的管理，发挥O2O商业模式的价值 | 第52页 |
| 5.2.4 整体权衡O2O资金需求，考虑实行剩余股利政策 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
