重庆九龙电力股份有限公司低成本战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·评述 | 第14页 |
| ·本文的结构和内容 | 第14-16页 |
| 第2章 九龙电力实施低成本战略的环境和条件 | 第16-30页 |
| ·重庆九龙电力的概况 | 第16-17页 |
| ·外部环境条件 | 第17-19页 |
| ·重庆经济发展概况 | 第17页 |
| ·节能减排影响 | 第17-18页 |
| ·重庆地区电力市场的发展 | 第18-19页 |
| ·内部环境条件 | 第19-21页 |
| ·火电企业成本特点 | 第19-20页 |
| ·九龙电力内部条件 | 第20-21页 |
| ·九龙电力的SWOT 分析 | 第21-30页 |
| ·九龙电力的竞争优势 | 第21-23页 |
| ·竞争劣势分析 | 第23-27页 |
| ·环境提供的机会分析 | 第27-30页 |
| 第3章 九龙电力的低成本战略设计 | 第30-34页 |
| ·低成本战略的客观依据 | 第30页 |
| ·低成本战略的原则 | 第30-31页 |
| ·竞争优势导向原则 | 第30页 |
| ·系统优化原则 | 第30-31页 |
| ·协同竞争和多赢原则 | 第31页 |
| ·九龙电力低成本战略的内容 | 第31-32页 |
| ·强化管理，降低成本 | 第31页 |
| ·加强技术创新，降低生产成本 | 第31页 |
| ·加强人力资源管理，提高运行效率 | 第31-32页 |
| ·九龙电力实施低成本战略的实现途径 | 第32-34页 |
| 第4章 九龙电力低成本竞争战略措施 | 第34-41页 |
| ·降低综合管理成本 | 第34-35页 |
| ·整合组织机构 | 第34页 |
| ·建立全员节约的企业文化 | 第34-35页 |
| ·追求规模经济 | 第35页 |
| ·加强供应链管理，降低燃料成本 | 第35-37页 |
| ·煤电一体化策略 | 第35-36页 |
| ·分散风险 | 第36页 |
| ·保持合理库存策略 | 第36-37页 |
| ·充分利用信息化系统 | 第37页 |
| ·降低日常运营成本 | 第37-41页 |
| ·运行方式调整 | 第37-38页 |
| ·降低检修成本 | 第38页 |
| ·加强人才工作 | 第38-39页 |
| ·加强成本预算与控制 | 第39-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-44页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第41-42页 |
| ·本文的主要创新点 | 第42页 |
| ·本文的不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-57页 |
