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吉林市热力集团2×165吨锅炉项目的规划与实施策略研究

论文摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究方法第16页
        1.3.1 文献阅读法第16页
        1.3.2 定性分析法第16页
        1.3.3 理论实践相结合的分析方法第16页
    1.4 本文的研究内容及思路第16-17页
第2章 相关理论第17-33页
    2.1 项目管理第17-20页
        2.1.1 项目的定义和特征第17-18页
        2.1.2 项目管理的基本概念和基本内容第18-20页
    2.2 项目规划的管理理论和方法第20-33页
        2.2.1 项目规划管理理论第20-21页
        2.2.2 项目规划的管理方法第21-33页
第3章 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目规划制定背景第33-39页
    3.1 吉林市热力集团有限公司情况介绍第33页
    3.2 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目的必要性第33-36页
        3.2.1 热力行业建设火电热源项目的必要性第33-34页
        3.2.2 吉林市目前供热供需状况决定建设热源项目的必要性第34-36页
    3.3 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目的可行性第36-37页
        3.3.1 行业地位及资金来源第36-37页
        3.3.2 项目选址及经营方式第37页
    3.4 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目的影响因素第37-39页
        3.4.1 人力资源稀缺第37页
        3.4.2 建设经验缺乏第37页
        3.4.3 运行经验缺乏第37-39页
第4章 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目规划第39-51页
    4.1 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目范围规划第39页
        4.1.1 项目范围界定第39页
    4.2 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目方案规划第39-45页
        4.2.1 选址情况介绍第39-42页
        4.2.2 环保情况介绍第42-44页
        4.2.3 财务评价情况介绍第44-45页
    4.3 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目的管理控制规划第45-51页
        4.3.1 锅炉项目管理的进度控制规划第45-46页
        4.3.2 锅炉项目管理的成本控制规划第46-47页
        4.3.3 锅炉项目管理的安全控制规划第47-48页
        4.3.4 锅炉项目管理的质量控制规划第48-51页
第5章 吉林市热力集团 2×165 吨锅炉项目实施策略第51-61页
    5.1 项目管理制度与人力资源管理策略第51-53页
        5.1.1 项目管理制度策略第51-52页
        5.1.2 项目人力资源策略第52-53页
    5.2 项目质量控制策略第53-55页
        5.2.1 建立项目质量控制体系第53-54页
        5.2.2 进行项目质量控制第54页
        5.2.3 进行项目质量验收第54-55页
    5.3 项目进度控制策略第55-57页
        5.3.1 组织编制项目进度计划第55-56页
        5.3.2 项目进度计划控制措施第56-57页
    5.4 项目安全控制策略第57-58页
        5.4.1 建立安全管理保障体系第57页
        5.4.2 安全技术措施的实施第57-58页
        5.4.3 安全检查工作的实施第58页
    5.5 项目成本控制策略第58-61页
        5.5.1 设计决策阶段成本控制第58-59页
        5.5.2 建立项目成本控制体系第59页
        5.5.3 项目建设过程成本控制第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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