| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题的依据和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 课题研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 课题的研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 课题的研究内容与拟解决的问题 | 第16-17页 |
| 1.3.1 课题研究的目标 | 第16页 |
| 1.3.2 课题研究的内容与结构 | 第16-17页 |
| 1.3.3 课题拟解决的问题 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 实证研究法 | 第17页 |
| 1.4.2 文献分析法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 调查问卷法 | 第18页 |
| 1.5 论文创新之处及不足 | 第18-20页 |
| 第2章 改制事业单位人事管理及人力资源管理系统理论概述 | 第20-35页 |
| 2.1 改制事业单位人事管理的含义及特征 | 第20-26页 |
| 2.1.1 改制事业单位的含义 | 第21-23页 |
| 2.1.2 改制事业单位人事管理的含义 | 第23-24页 |
| 2.1.3 改制事业单位人事管理的特征 | 第24-26页 |
| 2.2 人力资源管理系统理论的基本内容 | 第26-31页 |
| 2.2.1 人力资源管理的基本概念和主要特点 | 第26-29页 |
| 2.2.2 人力资源管理系统理论的基本内容 | 第29-31页 |
| 2.3 人力资源管理系统理论对改制事业单位人事管理的启示 | 第31-35页 |
| 2.3.1 改善人事管理事务性工作效率 | 第31-32页 |
| 2.3.2 提高员工满意度，降低组织经营管理成本 | 第32页 |
| 2.3.3 利用系统平台做好培训开发工作 | 第32-33页 |
| 2.3.4 运用系统对员工的绩效做出科学的评价与反馈 | 第33-35页 |
| 第3章 XX 实验动物中心改制后人事管理工作面临的困境 | 第35-44页 |
| 3.1 XX 实验动物中心的改制工作 | 第35-37页 |
| 3.1.1 XX 实验动物中心概况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 XX 实验动物中心开展的改制工作 | 第36-37页 |
| 3.2 改制后 XX 实验动物中心在人事管理方面出现的问题 | 第37-44页 |
| 3.2.1 具有专业背景的基层人员流失严重 | 第41-42页 |
| 3.2.2 薪酬体系陈旧，薪资分配过均 | 第42-43页 |
| 3.2.3 员工工作积极性下降，满意度低下 | 第43-44页 |
| 第4章 构建起改制事业单位的人力资源管理系统 | 第44-56页 |
| 4.1 改制事业单位建立人力资源管理系统的可行性与必要性 | 第44-49页 |
| 4.1.1 改制事业单位建立人力资源管理系统的可行性 | 第44-45页 |
| 4.1.2 改制事业单位建立人力资源管理系统的必要性 | 第45-49页 |
| 4.2 改制事业单位人力资源管理系统的构建原则及功能模块设计 | 第49-52页 |
| 4.2.1 改制事业单位人力资源管理系统构建应遵循的原则 | 第49-50页 |
| 4.2.2 改制事业单位人力资源管理系统的功能模块设计 | 第50-52页 |
| 4.3 改制事业单位人力资源管理系统成功运行需解决的问题 | 第52-56页 |
| 4.3.1 树立以人为本的管理理念，实现员工观念的根本转变 | 第52-53页 |
| 4.3.2 建立市场导向型人力资源管理体系，面向市场要效益 | 第53页 |
| 4.3.3 实施科学规范的绩效考核机制，严格奖惩 | 第53-54页 |
| 4.3.4 完善改制事业单位薪酬制度，切实提高员工收入待遇 | 第54-55页 |
| 4.3.5 建设员工职业生涯规划平台，创造条件以事业留人 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-65页 |
| 附录 | 第65-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
