后3G时代手机报业务发展探析--以联通手机报为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 企业战略的相关理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 战略管理的分析和选择工具 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 中国联通3G增值业务发展现状概述 | 第19-26页 |
| 2.1 3G增值业务概述 | 第19页 |
| 2.2 增值业务的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 移动增值业务的产品及分类 | 第20-21页 |
| 2.4 手机报类增值业务概述 | 第21-26页 |
| 2.4.1 手机报的类型 | 第22-23页 |
| 2.4.2 手机报的商业模式 | 第23页 |
| 2.4.3 手机报媒体的优势 | 第23-24页 |
| 2.4.4 中国联通手机报业务现状及分析 | 第24-25页 |
| 2.4.5 3G时代手机报发展迎来的机遇与挑战 | 第25-26页 |
| 第3章 中国联通发展外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 一般外部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 供应商的讨价议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 当前竞争者之间的激烈程度 | 第35-38页 |
| 第4章 中国联通手机报业务发展内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 中国联通发展现状 | 第38页 |
| 4.2 中国联通手机报业务发展内部资源能力分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第40页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第40-42页 |
| 4.2.3 客户资源 | 第42-43页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第43-45页 |
| 4.3 内部环境综合评价 | 第45-46页 |
| 第5章 中国联通手机报业务发展战略选择 | 第46-58页 |
| 5.1 中国联通手机报发展SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 中国联通手机报业务竞争优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 中国联通手机报业务竞争劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 中国联通手机报业务竞争机会分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 中国联通手机报业务竞争威胁分析 | 第49-50页 |
| 5.2 中国联通手机报业务发展战略定位 | 第50-52页 |
| 5.2.1 战略定位选择依据 | 第50-51页 |
| 5.2.2 差异化发展的基本定位 | 第51-52页 |
| 5.3 中国联通手机报竞争战略选择 | 第52-58页 |
| 5.3.1 内容创新战略 | 第52-54页 |
| 5.3.2 营销创新战略 | 第54-55页 |
| 5.3.3 盈利模式创新战略 | 第55-56页 |
| 5.3.4 平台支撑战略 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与启示 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 启示 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
