摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路与框架 | 第10-12页 |
1.2.1 研究思路与方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究内容与框架 | 第11-12页 |
1.3 研究创新与不足 | 第12-13页 |
1.3.1 创新点 | 第12页 |
1.3.2 不足之处 | 第12-13页 |
1.4 文献综述 | 第13-17页 |
1.4.1 互联网金融发展的相关研究 | 第13-14页 |
1.4.2 对商业银行影响的相关研究 | 第14-15页 |
1.4.3 对现有研究的评价 | 第15-17页 |
第2章 互联网金融概述 | 第17-31页 |
2.1 互联网金融的涵义 | 第17页 |
2.2 互联网金融的主要模式 | 第17-22页 |
2.2.1 第三方支付 | 第17-19页 |
2.2.2 网络融资 | 第19-21页 |
2.2.3 互联网理财 | 第21-22页 |
2.3 互联网金融的核心特征 | 第22-23页 |
2.3.1 高效便捷化 | 第22-23页 |
2.3.2 低成本化 | 第23页 |
2.3.3 去中介化 | 第23页 |
2.4 案例分析——阿里金融 | 第23-31页 |
2.4.1 阿里金融简介 | 第23-24页 |
2.4.2 阿里金融业务版图 | 第24-27页 |
2.4.3 阿里金融核心成功因素 | 第27-31页 |
第3章 互联网金融对商业银行的影响—以阿里金融为例 | 第31-45页 |
3.1 互联网金融背景下商业银行经营表现 | 第31-33页 |
3.2 互联网金融对商业银行盈利状况影响 | 第33-40页 |
3.2.1 分流商业银行部分存款业务 | 第33-36页 |
3.2.2 打破商业银行信贷垄断格局 | 第36-38页 |
3.2.3 使商业银行中间业务边缘化 | 第38-40页 |
3.3 互联网金融对商业银行营运成本影响 | 第40-42页 |
3.3.1 增加商业银行吸储成本 | 第40-41页 |
3.3.2 挑战银行理财议价能力 | 第41-42页 |
3.4 互联网金融对商业银行经营管理影响 | 第42-44页 |
3.4.1 改变商业银行竞争格局 | 第42-43页 |
3.4.2 弱化商业银行中介地位 | 第43页 |
3.4.3 刺激商业银行进行改革 | 第43-44页 |
3.5 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 商业银行应对互联网金融SWOT分析 | 第45-53页 |
4.1 商业银行具有的优势(Strength) | 第45-47页 |
4.1.1 资本实力雄厚、诚信度高 | 第45-46页 |
4.1.2 客户资源丰富、基础设施完善 | 第46页 |
4.1.3 相对成熟的风险控制体系 | 第46-47页 |
4.2 商业银行存在的劣势(Weakness) | 第47-48页 |
4.2.1 客户体验有待进一步提升 | 第47页 |
4.2.2 传统经销模式缺乏效率 | 第47-48页 |
4.2.3 金融产品同质化、缺乏特色 | 第48页 |
4.3 潜在的机会(Opportunity) | 第48-49页 |
4.3.1 互联网金融进入监管元年 | 第48页 |
4.3.2 小微市场空间仍然巨大 | 第48-49页 |
4.3.3 互联网金融带来发展契机 | 第49页 |
4.4 面临的威胁(Threat) | 第49-51页 |
4.4.1 客户消费习惯发生转变 | 第49-50页 |
4.4.2 金融脱媒现象加速 | 第50页 |
4.4.3 利率市场化双重压迫 | 第50-51页 |
4.5 本章小结 | 第51-53页 |
第5章 商业银行应对互联网金融的发展战略 | 第53-59页 |
5.1 整合自身资源,构建全能服务型银行 | 第53-54页 |
5.2 改善客户体验,加强金融产品创新 | 第54页 |
5.3 推进信息化进程,深挖银行大数据 | 第54-55页 |
5.4 重视长尾客户,发力小微金融 | 第55-56页 |
5.5 加强与互联网金融合作,寻求共赢 | 第56-59页 |
第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第65页 |