| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 0.1 选题背景 | 第8页 |
| 0.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 0.2.1 关于《今日女报》的研究 | 第8-9页 |
| 0.2.2 关于经营理念的研究 | 第9-10页 |
| 0.2.3 关于差异化经营的研究 | 第10-11页 |
| 0.3 研究内容、方法及意义 | 第11-13页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 0.3.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 第1章 《今日女报》的经营现状分析 | 第13-22页 |
| 1.1 《今日女报》的发展概况 | 第13-15页 |
| 1.2 今日女报社的组织结构 | 第15-17页 |
| 1.3 《今日女报》的经营者带头人及其主要业绩 | 第17-19页 |
| 1.4 《今日女报》的经营者队伍 | 第19-22页 |
| 第2章 报业差异化经营的理念分析 | 第22-30页 |
| 2.1 产品特色差异化 | 第22-24页 |
| 2.2 服务差异化 | 第24-26页 |
| 2.2.1 发行服务的差异化 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公益服务的差异化 | 第25-26页 |
| 2.3 人才差异化 | 第26页 |
| 2.4 经营差异化——实施跨媒体跨行业地多元化经营 | 第26-30页 |
| 第3章 《今日女报》差异化经营理念的具体实施 | 第30-38页 |
| 3.1 理念定位的差异化 | 第30-31页 |
| 3.2 策划的差异化 | 第31-33页 |
| 3.2.1 侧面切入,巧妙策划 | 第31-32页 |
| 3.2.2 聚焦大事,公益策划 | 第32页 |
| 3.2.3 另类思维,深度策划 | 第32-33页 |
| 3.3 广告的差异化 | 第33-35页 |
| 3.3.1 广告结构的差异化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 广告设计的差异化 | 第34-35页 |
| 3.3.3 广告传播方式的创新 | 第35页 |
| 3.4 “用人”与“管人”的差异化 | 第35-36页 |
| 3.5 报纸发行的差异化 | 第36-37页 |
| 3.6 跨媒体跨行业经营,实行产业链差异化 | 第37-38页 |
| 第4章 《今日女报》的成功经验和核心竞争力分析 | 第38-43页 |
| 4.1 《今日女报》差异化经营的成功经验 | 第38-40页 |
| 4.1.1 整合资源,实行跨媒体跨行业多元化经营 | 第38-39页 |
| 4.1.2 建立读者数据库 | 第39页 |
| 4.1.3 加强企业文化建设 | 第39-40页 |
| 4.2 《今日女报》的核心竞争力分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 介质优势 | 第40-41页 |
| 4.2.2 品牌优势 | 第41页 |
| 4.2.3 市场优势 | 第41-42页 |
| 4.2.4 规模优势 | 第42-43页 |
| 第5章 《今日女报》发展的市场环境及潜在风险分析 | 第43-56页 |
| 5.1 《今日女报》发展的市场环境分析 | 第43-45页 |
| 5.2 《今日女报》差异化经营潜在的问题及风险分析 | 第45-56页 |
| 5.2.1 差异化门槛较低,未形成有效壁垒 | 第45-46页 |
| 5.2.2 来自同行的竞争风险分析 | 第46-52页 |
| 5.2.3 广告经营上的劣势 | 第52-56页 |
| 第6章 《今日女报》实行差异化经营理念的道路新探 | 第56-63页 |
| 6.1 报业运用差异化经营理念需要重视的问题和要点 | 第56-57页 |
| 6.2 《今日女报》实行差异化经营理念的道路新探 | 第57-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 注释 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69页 |
