A电视台主持人激励制度优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及研究框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-17页 |
| 第2章 激励相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 激励理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2 激励机制理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 激励机制的内容 | 第21页 |
| 2.2.2 激励机制的功能 | 第21页 |
| 2.2.3 构建激励机制的方法 | 第21-24页 |
| 第3章 其它成功案例借鉴 | 第24-29页 |
| 3.1 国内媒体激励经验的借鉴 | 第24-26页 |
| 3.1.1 凤凰卫视执行主持人品牌化 | 第24-25页 |
| 3.1.2 央视实行十佳主持人评选和编委会制度 | 第25页 |
| 3.1.3 浙江卫视对主持人进行艺人化管理 | 第25-26页 |
| 3.1.4 天津电视台实行荣誉与奖金结合的方式 | 第26页 |
| 3.2 国外媒体激励经验的借鉴 | 第26-29页 |
| 3.2.1 美国主持人管理的经验 | 第26-28页 |
| 3.2.2 英国主持人管理的经验 | 第28-29页 |
| 第4章A电视台主持人激励制度现状及问题成因 | 第29-41页 |
| 4.1 A电视台简介与主持人人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| 4.1.1 A电视台简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 A电视台主持人人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 4.2 A电视台主持人激励状态满意度调查 | 第31-33页 |
| 4.2.1 调查问卷设计 | 第31页 |
| 4.2.2 调查结果统计与分析 | 第31-33页 |
| 4.3 A电视台主持人管理制度的积极效果 | 第33-35页 |
| 4.4 主持人激励机制度在的问题及原因分析 | 第35-41页 |
| 4.4.1 存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.4.2 存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 第5章A电视台主持人激励制度优化对策 | 第41-63页 |
| 5.1 优化对策的设计原则和设计思路 | 第41-44页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第41-43页 |
| 5.1.2 设计思路 | 第43-44页 |
| 5.2 主持人激励制度优化对策 | 第44-61页 |
| 5.2.1 建立细化合理的薪酬激励制度 | 第44-49页 |
| 5.2.2 建立人性化的精神激励制度 | 第49-57页 |
| 5.2.3 建立丰富多彩的企业文化激励 | 第57-61页 |
| 5.3 激励制度实施保障 | 第61-63页 |
| 5.3.1 高层管理者转变观念，加强企业组织保障 | 第61页 |
| 5.3.2 建立健全公司基础管理制度 | 第61页 |
| 5.3.3 健全公司激励机制评价制度 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A | 第66-67页 |
