摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 引言 | 第12-21页 |
第一节 选题的背景及研究意义 | 第12-14页 |
一、选题的背景 | 第12-13页 |
二、选题的研究意义 | 第13-14页 |
第二节 国内外研究的现状 | 第14-18页 |
一、国外国有企业经营模式 | 第14-15页 |
二、中国国有企业经营模式 | 第15-16页 |
三、国有企业经营模式创新的研究动态 | 第16-18页 |
第三节 研究内容、技术路线 | 第18-19页 |
一、研究方案 | 第18-19页 |
二、研究技术路线 | 第19页 |
第四节 研究的方法 | 第19-20页 |
第五节 研究的创新点 | 第20-21页 |
第二章 中轻依兰集团有限公司企业现状及存在问题 | 第21-38页 |
第一节 企业基本状况 | 第21页 |
第二节 资产及负债现状 | 第21-23页 |
一、资产状况 | 第21-23页 |
二、负债状况 | 第23页 |
第三节 人力资源现状 | 第23-26页 |
一、人员配置基本情况 | 第23-24页 |
二、人力资源相关状况 | 第24-26页 |
第四节 财务现状 | 第26-28页 |
一、损益状况 | 第26-27页 |
二、现金流状况 | 第27-28页 |
三、主要产品销售利润状况 | 第28页 |
第五节 市场现状 | 第28-31页 |
一、黄磷 | 第28-29页 |
二、磷酸 | 第29-30页 |
三、五钠 | 第30-31页 |
四、日化产品 | 第31页 |
第六节 生产技术现状 | 第31-34页 |
一、历年产量情况 | 第31-32页 |
二、成本状况 | 第32-34页 |
第七节 2006年以来的项目投资情况 | 第34-35页 |
第八节 存在问题及原因分析 | 第35-38页 |
一、资产 | 第35-36页 |
二、现金流 | 第36页 |
三、损益 | 第36-37页 |
四、管理 | 第37页 |
五、生产控制水平 | 第37页 |
六、市场管理及营销 | 第37页 |
七、投资 | 第37-38页 |
第三章 中轻依兰集团有限公司各业务单元分析测算及机会发现 | 第38-50页 |
第一节 基本方法及假设 | 第38-39页 |
一、基本方法 | 第38-39页 |
二、基本假设 | 第39页 |
第二节 分析测算 | 第39-48页 |
第三节 机会发现 | 第48-50页 |
一、海口三台小磷炉应继续生产经营,生产量应达到24000吨 | 第49页 |
二、铁路专用线场站继续营运 | 第49页 |
三、马龙国华继续现有的黄磷营销业务 | 第49页 |
四、人员分析 | 第49页 |
五、现金流比较 | 第49-50页 |
第四章 中轻依兰集团有限公司经营创新模式及实施方案 | 第50-57页 |
第一节 经营创新模式 | 第50-53页 |
一、产品、业务 | 第50-51页 |
二、人员 | 第51-52页 |
三、现方案与中轻依兰现状比较 | 第52-53页 |
第二节 实施方案 | 第53-57页 |
一、各单元处置方案 | 第53-55页 |
二、人员优化配置方案 | 第55-56页 |
三、实施责任人 | 第56-57页 |
第五章 中轻依兰集团有限公司新经营创新模式及经营成效 | 第57-68页 |
第一节 经营创新模式介绍 | 第57-58页 |
一、保留的各业务板块的经营模式 | 第57-58页 |
二、还需采取的保障措施 | 第58页 |
第二节 经营模式创新实施一年的总体成效 | 第58-61页 |
一、经营业绩对比 | 第58-59页 |
二、经营模式创新后,期间费用大幅下降 | 第59-60页 |
三、经营模式创新后,产品销售利润大幅提升 | 第60-61页 |
第三节 磷化工分公司授权经营模式介绍 | 第61-68页 |
一、授权经营协议 | 第61页 |
二、授权经营的经营模式 | 第61页 |
三、具体工作改进及成效 | 第61-66页 |
四、总结 | 第66-68页 |
第六章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
第一节 结论 | 第68页 |
第二节 展望 | 第68-70页 |
一、存在不足 | 第68-69页 |
二、完善和拓展 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
附录 | 第72-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
作者在读期间科研成果简介 | 第79页 |