| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-18页 |
| 1.1.1 吉林省送变电工程公司简介 | 第13页 |
| 1.1.2 A特高压输变电工程简介 | 第13-18页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第18页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第18-19页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 1.3.1 工程进度管理 | 第19-20页 |
| 1.3.2 PDCA循环 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第21-23页 |
| 第2章 特高压输变电工程进度管理现存问题及其成因分析 | 第23-35页 |
| 2.1 特高压输变电工程进度管理现存问题分析 | 第23-31页 |
| 2.1.1 施工进度计划的编制方法不完善 | 第23-26页 |
| 2.1.2 实际施工进度与计划施工进度发生偏差 | 第26-28页 |
| 2.1.3 项目部编制的各类计划相互冲突 | 第28-29页 |
| 2.1.4 缺少施工进度关键节点工作的自检环节 | 第29-30页 |
| 2.1.5 工程进度控制组织措施的不到位 | 第30-31页 |
| 2.1.6 对影响进度的关键问题预估不足 | 第31页 |
| 2.2 特高压输变电工程进度管理现存问题的成因分析 | 第31-35页 |
| 2.2.1 进度计划编制人员编制水平不高 | 第31页 |
| 2.2.2 编制计划人员责任心不强 | 第31-32页 |
| 2.2.3 进度管理观念薄弱 | 第32页 |
| 2.2.4 施工关键节点进度控制不到位 | 第32页 |
| 2.2.5 项目部管理组织措施不完善 | 第32-33页 |
| 2.2.6 政府部门给予征地的赔偿标准过低 | 第33-35页 |
| 第3章 特高压输变电工程进度管理改进方案 | 第35-55页 |
| 3.1 进度计划变更 | 第35-46页 |
| 3.1.1 剩余工程量的测算 | 第35-36页 |
| 3.1.2 利用WBS对剩余工程进行结构分解 | 第36-38页 |
| 3.1.3 工作关系的确定 | 第38-40页 |
| 3.1.4 工作时间的确定 | 第40-41页 |
| 3.1.5 施工进度计划的编制 | 第41-44页 |
| 3.1.6 施工进度计划的优化 | 第44-46页 |
| 3.2 进度控制流程优化及关键节点控制 | 第46-49页 |
| 3.2.1 工程进度控制流程的优化 | 第46-48页 |
| 3.2.2 关键节点确定与控制 | 第48-49页 |
| 3.3 进度管理考核体系优化 | 第49-55页 |
| 3.3.1 工程项目进度管理考核体系优化的基本原则 | 第49-53页 |
| 3.3.2 进度管理考核体系指标优化 | 第53-55页 |
| 第4章 工程进度管理改进方案实施的保障措施 | 第55-69页 |
| 4.1 加强员工技能培训 | 第55-57页 |
| 4.1.1 技能培训多样化 | 第56页 |
| 4.1.2 创立岗位竞优模式 | 第56-57页 |
| 4.2 改善工程管理组织结构 | 第57-60页 |
| 4.2.1 建立人员组织结构职责体系 | 第57-58页 |
| 4.2.2 指派专人对工程施工过程有效控制 | 第58-60页 |
| 4.3 加强工程关键节点的督察指导 | 第60-62页 |
| 4.3.1 明确各关键节点负责人的权、责、利和义务 | 第61页 |
| 4.3.2 构建施工过程中的进度保证和监督体系 | 第61-62页 |
| 4.4 加大进度管理的考评力度和奖惩措施 | 第62-69页 |
| 4.4.1 建立协商和沟通控制程序 | 第62-63页 |
| 4.4.2 建立内部管理体系审核程序 | 第63-66页 |
| 4.4.3 建立科学化和客观性的奖惩绩效考核体系 | 第66-69页 |
| 第5章 全文总结及展望 | 第69-73页 |
| 5.1 全文总结 | 第69-71页 |
| 5.2 展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
