电商企业战略演进过程案例研究--以阿里巴巴、京东为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第14-35页 |
| 2.1 企业战略相关概念阐述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的划分 | 第14-17页 |
| 2.2 战略管理理论综述 | 第17-26页 |
| 2.2.1 产业组织理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第20-22页 |
| 2.2.4 动态能力理论 | 第22-24页 |
| 2.2.5 动态能力的新视角—机会资源一体化能力 | 第24-26页 |
| 2.3 企业战略演进的影响因素分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 企业资源 | 第26-27页 |
| 2.3.2 企业能力 | 第27-28页 |
| 2.3.3 机会与威胁 | 第28页 |
| 2.3.4 竞争优势 | 第28-29页 |
| 2.4 理论总结与框架提出 | 第29-35页 |
| 第3章 案例研究设计 | 第35-43页 |
| 3.1 研究问题界定 | 第35页 |
| 3.2 案例选择 | 第35-36页 |
| 3.3 案例背景 | 第36-38页 |
| 3.4 数据收集 | 第38-39页 |
| 3.5 案例简介 | 第39-43页 |
| 3.5.1 阿里巴巴集团简介 | 第39-41页 |
| 3.5.2 京东集团简介 | 第41-43页 |
| 第4章 案例分析 | 第43-108页 |
| 4.1 案例 1：阿里巴巴 | 第43-68页 |
| 4.1.1 初创期（1999-2003） | 第43-48页 |
| 4.1.2 成长期（2004-2007） | 第48-56页 |
| 4.1.3 成熟期（2008-至今） | 第56-68页 |
| 4.2 案例 2：京东 | 第68-89页 |
| 4.2.1 初创期（1998-2006） | 第68-72页 |
| 4.2.2 成长期（2007-2012） | 第72-79页 |
| 4.2.3 成熟期（2013-至今） | 第79-89页 |
| 4.3 案例内分析 | 第89-98页 |
| 4.3.1 阿里巴巴案例总结 | 第89-94页 |
| 4.3.2 京东案例总结 | 第94-98页 |
| 4.4 跨案例分析 | 第98-108页 |
| 4.4.1 电商企业战略演进的典型过程及内在机理 | 第98-103页 |
| 4.4.2 假设验证与总结 | 第103-108页 |
| 第5章 结论与展望 | 第108-110页 |
| 5.1 研究结论 | 第108页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第108-110页 |
| 参考文献 | 第110-118页 |
| 附录 | 第118-137页 |
| 致谢 | 第137页 |
