摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章引言 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 全面预算管理研究 | 第10-12页 |
1.2.2 ERP系统管理研究 | 第12-13页 |
1.2.3 ERP环境下全面预算管理相关研究综述 | 第13-14页 |
1.3 研究目的、内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究目的 | 第14页 |
1.3.2 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 ERP系统与全面预算管理的理论基础 | 第17-22页 |
2.1 ERP系统的理论概述 | 第17页 |
2.1.1 ERP系统的概念界定 | 第17页 |
2.1.2 ERP系统的特点 | 第17页 |
2.2 全面预算管理理论概述 | 第17-19页 |
2.2.1 全面预算管理的概念界定 | 第17-18页 |
2.2.2 全面预算管理的特征 | 第18页 |
2.2.3 全面预算管理的功能 | 第18-19页 |
2.2.4 全面预算管理的流程和内容 | 第19页 |
2.3 全面预算管理与ERP系统融合的风险识别 | 第19-22页 |
2.3.1 全面预算管理过程中的风险 | 第19-20页 |
2.3.2 ERP系统实施风险点 | 第20-22页 |
第三章Y公司全面预算管理体系分析 | 第22-33页 |
3.1 Y公司简介 | 第22页 |
3.2 Y公司全面预算管理组织结构 | 第22-24页 |
3.3 Y公司全面预算管理方法 | 第24-26页 |
3.3.1 实施预算归口管理制度 | 第24页 |
3.3.2 全面预算管理与PDCA循环相结合 | 第24-25页 |
3.3.3 标杆引导,分类管理 | 第25页 |
3.3.4 从业务和财务角度进行多维度预算管理 | 第25-26页 |
3.4 Y公司全面预算管理的流程 | 第26-33页 |
3.4.1 预算目标设定 | 第26页 |
3.4.2 预算编制 | 第26-30页 |
3.4.3 全面预算执行与控制 | 第30-31页 |
3.4.4 全面预算调整 | 第31页 |
3.4.5 全面预算分析与考核 | 第31-33页 |
第四章 ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用现状 | 第33-44页 |
4.1 Y公司管理信息系统的建设概况 | 第33-36页 |
4.1.1 Y公司ERP系统建设概况 | 第33-34页 |
4.1.2 Y公司全面预算管理系统建设概况 | 第34-36页 |
4.2 Y公司基于ERP系统的全面预算编制 | 第36-40页 |
4.2.1 预算编制模板统一 | 第36页 |
4.2.2 业务活动、预算科目、标杆等基础数据相互映射 | 第36-37页 |
4.2.3 ERP环境下Y公司的预算编制流程 | 第37-40页 |
4.3 Y公司基于ERP系统的全面预算执行与控制 | 第40-42页 |
4.3.1 预算执行 | 第40-41页 |
4.3.2 预算控制 | 第41-42页 |
4.4 Y公司基于ERP系统的全面预算分析 | 第42-44页 |
第五章 ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用效果 | 第44-48页 |
5.1 应用中取得的积极效果 | 第44-46页 |
5.1.1 数据共享,提高预算编制效率 | 第44页 |
5.1.2 突破传统预算管理的部门限制,搭建一体化管理机制 | 第44页 |
5.1.3 预算系统可以多重权限控制,预算责任明确,数据传输安全 | 第44-45页 |
5.1.4 对预算执行过程进行自动化、实时化控制 | 第45页 |
5.1.5 预算分析及时准确 | 第45页 |
5.1.6 资本支出预算可以灵活调整 | 第45-46页 |
5.2 应用中的不足之处 | 第46页 |
5.2.1 信息技术人才的分布不合理,系统支持队伍薄弱 | 第46页 |
5.2.2 系统间的融合保留在技术层面 | 第46页 |
5.2.3 预算考核模块缺失,预算考核不全面 | 第46页 |
5.3 优化建议 | 第46-48页 |
5.3.1 加强信息技术人才队伍的建设 | 第46-47页 |
5.3.2 协调系统间的关系,加快系统融合 | 第47页 |
5.3.3 完善预算考核体系 | 第47-48页 |
第六章 总结 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52-53页 |
导师评阅表 | 第53页 |