| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的 | 第10页 |
| 三、研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 四、可能创新之处 | 第11-13页 |
| 第一章 高校后勤管理相关理论基础 | 第13-15页 |
| 1.1 制度变迁理论 | 第13页 |
| 1.2 新公共管理理论 | 第13-14页 |
| 1.3 新公共服务理论 | 第14页 |
| 1.4 目标管理理论 | 第14-15页 |
| 第二章 高校后勤管理体制和运行机制现状分析 | 第15-25页 |
| 2.1 高校后勤管理服务体制和实体运行机制综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 高校后勤管理体制及模式综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 高校后勤运行机制现状分析 | 第16-17页 |
| 2.2 国外高校后勤管理模式及启示 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外高校后勤管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外高校后勤体系运作的主要特点 | 第18页 |
| 2.2.3 国外高校后勤管理模式的启示 | 第18-19页 |
| 2.3 高校后勤社会化改革历程及现阶段模式 | 第19-22页 |
| 2.3.1 高校后勤社会化改革历程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 现阶段改革的基本模式及其对比 | 第20-22页 |
| 2.4 案例分析——以江苏第二师范学院后勤为例,分析改革的现状和问题 | 第22-25页 |
| 2.4.1 江苏第二师范学院后勤管理模式和企业运行机制简介 | 第22页 |
| 2.4.2 后勤改革取得的成效 | 第22-23页 |
| 2.4.3 存在的问题和困难 | 第23-25页 |
| 第三章 高校新型后勤管理服务体制的构建 | 第25-30页 |
| 3.1 构建新型高校后勤管理服务体制的动因 | 第25-27页 |
| 3.1.1 高校后勤改革是经济社会不断发展的结果 | 第25页 |
| 3.1.2 高校教育科研新发展的驱动 | 第25-26页 |
| 3.1.3 高校后勤社会化改革新矛盾的推动 | 第26页 |
| 3.1.4 科学发展观指导思想的实践要求 | 第26-27页 |
| 3.2. 高校新型后勤管理服务体制的构建 | 第27-28页 |
| 3.2.1 新型后勤管理服务体制的目标 | 第27页 |
| 3.2.2 新型后勤管理服务体制构建的原则和规律 | 第27-28页 |
| 3.2.3 新型高校后勤管理服务体制建构的条件 | 第28页 |
| 3.3 新型后勤服务保障体制模型 | 第28-30页 |
| 第四章 高校后勤企业运行机制的建立 | 第30-36页 |
| 4.1 高校后勤实体的属性和职能 | 第30-31页 |
| 4.1.1 高校后勤实体的属性 | 第30页 |
| 4.1.2 高校后勤企业的职能 | 第30-31页 |
| 4.2 高校建立后勤服务保障运行机制的原则 | 第31-32页 |
| 4.3 高校后勤实体运行机制的建立 | 第32-34页 |
| 4.3.1 改革高校后勤产权制度 | 第32页 |
| 4.3.2 高校后勤服务市场的优化 | 第32-33页 |
| 4.3.3 完善高校后勤服务投入机制 | 第33页 |
| 4.3.4 建立后勤企业的现代企业制度 | 第33-34页 |
| 4.3.5 完善后勤服务的价格机制 | 第34页 |
| 4.4 建立健全高校后勤企业实体的评价和监控体系 | 第34-36页 |
| 4.4.1 高校后勤实体评价体系的建立 | 第34-35页 |
| 4.4.2 高校后勤实体的监督和考核 | 第35-36页 |
| 第五章 江苏第二师范学院后勤管理服务体制和后勤服务公司运行机制设计 | 第36-43页 |
| 5.1 后勤服务公司管理服务体制设计 | 第36-38页 |
| 5.2 后勤服务公司组织结构、薪酬体系及绩效管理设计 | 第38-43页 |
| 5.2.1 后勤服务公司组织结构设计 | 第38-39页 |
| 5.2.2 后勤服务公司薪酬体系设计 | 第39-40页 |
| 5.2.3 后勤服务公司绩效管理体系设计 | 第40-42页 |
| 5.2.4 后勤公司级考核实施细则 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| (一) 文献著作类 | 第45-46页 |
| (二) 论文类 | 第46-47页 |
