精益生产在CZ公司的应用研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 本课题研究的来源及研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 课题的来源 | 第12页 |
1.1.2 课题的研究背景 | 第12-13页 |
1.1.3 课题的研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 论文研究内容与技术路线 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第17页 |
1.4 本章小结 | 第17-18页 |
第2章 精益生产相关理论与方法 | 第18-34页 |
2.1 工业 4.0 | 第18-20页 |
2.1.1 工业 4.0 的提出与历程 | 第18-19页 |
2.1.2 工业 4.0 的特点 | 第19页 |
2.1.3 工业 4.0 的手法 | 第19-20页 |
2.2 精益生产的主要内容 | 第20-25页 |
2.2.1 精益生产的产生与发展 | 第20页 |
2.2.2 精益生产的生产方式与结构 | 第20-22页 |
2.2.3 8S战略执行体系 | 第22-23页 |
2.2.4 精益思想与目标 | 第23-25页 |
2.2.5 推行精益生产的现实意义 | 第25页 |
2.3 工业 4.0 与精益生产 | 第25-26页 |
2.4 精益生产相关工具与方法 | 第26-33页 |
2.4.1 8S管理 | 第27页 |
2.4.2 现场管理与目视管理 | 第27-28页 |
2.4.3 价值流程图理论 | 第28-29页 |
2.4.4 拉动式生产系统 | 第29-32页 |
2.4.5 生产布局 | 第32页 |
2.4.6 人机作业分析 | 第32-33页 |
2.4.7 单元生产 | 第33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第3章 CZ公司精益生产实施可行性分析 | 第34-41页 |
3.1 CZ公司生产现状分析 | 第34-37页 |
3.1.1 CZ公司总体概况 | 第34页 |
3.1.2 CZ公司现在的生产模式与存在的问题 | 第34-35页 |
3.1.3 CZ公司SWOT分析 | 第35-37页 |
3.2 价值流程图分析 | 第37-40页 |
3.2.1 价值流程图分析步骤 | 第37-38页 |
3.2.2 价值流程图现状绘制 | 第38页 |
3.2.3 价值流程图改善 | 第38-40页 |
3.3 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 精益生产的实施与应用 | 第41-76页 |
4.1 生产现场改善 | 第41-46页 |
4.1.1 8S的实施框架 | 第41-44页 |
4.1.2 看板改善 | 第44-46页 |
4.2 生产线分析 | 第46-53页 |
4.2.1 外模造型工段 | 第48页 |
4.2.2 外模造型工段模拟仿真 | 第48-50页 |
4.2.3 ECRS方法 | 第50-52页 |
4.2.4“一个流”生产可行性分析 | 第52-53页 |
4.3 生产布局与物流改善 | 第53-62页 |
4.3.1 厂区生产现状 | 第53-55页 |
4.3.2 系统布置设计法 | 第55页 |
4.3.3 布局分析 | 第55-62页 |
4.4 人机操作分析 | 第62-68页 |
4.4.1 人机分析改善流程 | 第62页 |
4.4.2 人机操作图绘制及分析 | 第62-65页 |
4.4.3 工序流程分析 | 第65页 |
4.4.4 一人两机仿真模型建立与分析 | 第65-67页 |
4.4.5 单元生产模式 | 第67-68页 |
4.5 库存控制 | 第68-70页 |
4.5.1 ABC分类控制法 | 第68-69页 |
4.5.2 柏拉图分析 | 第69-70页 |
4.5.3 库存管理控制法 | 第70页 |
4.6 拉式生产系统的建立 | 第70-75页 |
4.6.1 看板的设计 | 第71-72页 |
4.6.2 看板数量的确定 | 第72-73页 |
4.6.3 看板的存放与管理 | 第73-75页 |
4.7 本章小结 | 第75-76页 |
总结与展望 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第81-82页 |
致谢 | 第82页 |