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精益生产在CZ公司的应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 本课题研究的来源及研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 课题的来源第12页
        1.1.2 课题的研究背景第12-13页
        1.1.3 课题的研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 论文研究内容与技术路线第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法与技术路线第17页
    1.4 本章小结第17-18页
第2章 精益生产相关理论与方法第18-34页
    2.1 工业 4.0第18-20页
        2.1.1 工业 4.0 的提出与历程第18-19页
        2.1.2 工业 4.0 的特点第19页
        2.1.3 工业 4.0 的手法第19-20页
    2.2 精益生产的主要内容第20-25页
        2.2.1 精益生产的产生与发展第20页
        2.2.2 精益生产的生产方式与结构第20-22页
        2.2.3 8S战略执行体系第22-23页
        2.2.4 精益思想与目标第23-25页
        2.2.5 推行精益生产的现实意义第25页
    2.3 工业 4.0 与精益生产第25-26页
    2.4 精益生产相关工具与方法第26-33页
        2.4.1 8S管理第27页
        2.4.2 现场管理与目视管理第27-28页
        2.4.3 价值流程图理论第28-29页
        2.4.4 拉动式生产系统第29-32页
        2.4.5 生产布局第32页
        2.4.6 人机作业分析第32-33页
        2.4.7 单元生产第33页
    2.5 本章小结第33-34页
第3章 CZ公司精益生产实施可行性分析第34-41页
    3.1 CZ公司生产现状分析第34-37页
        3.1.1 CZ公司总体概况第34页
        3.1.2 CZ公司现在的生产模式与存在的问题第34-35页
        3.1.3 CZ公司SWOT分析第35-37页
    3.2 价值流程图分析第37-40页
        3.2.1 价值流程图分析步骤第37-38页
        3.2.2 价值流程图现状绘制第38页
        3.2.3 价值流程图改善第38-40页
    3.3 本章小结第40-41页
第4章 精益生产的实施与应用第41-76页
    4.1 生产现场改善第41-46页
        4.1.1 8S的实施框架第41-44页
        4.1.2 看板改善第44-46页
    4.2 生产线分析第46-53页
        4.2.1 外模造型工段第48页
        4.2.2 外模造型工段模拟仿真第48-50页
        4.2.3 ECRS方法第50-52页
        4.2.4“一个流”生产可行性分析第52-53页
    4.3 生产布局与物流改善第53-62页
        4.3.1 厂区生产现状第53-55页
        4.3.2 系统布置设计法第55页
        4.3.3 布局分析第55-62页
    4.4 人机操作分析第62-68页
        4.4.1 人机分析改善流程第62页
        4.4.2 人机操作图绘制及分析第62-65页
        4.4.3 工序流程分析第65页
        4.4.4 一人两机仿真模型建立与分析第65-67页
        4.4.5 单元生产模式第67-68页
    4.5 库存控制第68-70页
        4.5.1 ABC分类控制法第68-69页
        4.5.2 柏拉图分析第69-70页
        4.5.3 库存管理控制法第70页
    4.6 拉式生产系统的建立第70-75页
        4.6.1 看板的设计第71-72页
        4.6.2 看板数量的确定第72-73页
        4.6.3 看板的存放与管理第73-75页
    4.7 本章小结第75-76页
总结与展望第76-78页
参考文献第78-81页
攻读学位期间发表的学术论文第81-82页
致谢第82页

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