V汽车零部件制造公司ERP实施案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 V公司SAP ERP项目实施案例 | 第11-26页 |
| 2.1 V公司背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第11-12页 |
| 2.1.2 ERP实施背景 | 第12-13页 |
| 2.2 SAP ERP项目实施过程 | 第13-26页 |
| 2.2.1 项目准备以及启动阶段 | 第14-16页 |
| 2.2.2 业务蓝图 | 第16-18页 |
| 2.2.3 系统实施 | 第18-22页 |
| 2.2.4 系统切换 | 第22-24页 |
| 2.2.5 系统上线与上线后支持 | 第24-26页 |
| 3 V公司ERP实施问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 ERP研究理论和项目实施方法 | 第26-31页 |
| 3.1.1 ERP理论介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目管理理论 | 第27-29页 |
| 3.1.3 ERP的项目管理 | 第29-30页 |
| 3.1.4 SAP ERP项目实施成功的关键因素 | 第30-31页 |
| 3.2 V公司ERP实施过程中存在问题的原因分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 内部流程不明确 | 第31-33页 |
| 3.2.2 与A公司的沟通不充分 | 第33-34页 |
| 3.2.3 V公司未控制A公司的顾问人员质量 | 第34-35页 |
| 3.2.4 高管的持续支持不足 | 第35-36页 |
| 3.2.5 没有建立起有效的制度保障 | 第36-39页 |
| 4 V公司ERP实施的改善措施 | 第39-44页 |
| 4.1 V公司形成最佳实践流程 | 第39-40页 |
| 4.2 V公司与A公司进行充分沟通 | 第40-41页 |
| 4.3 V公司控制A公司的顾问咨询团队 | 第41-42页 |
| 4.4 V公司保证持续的领导支持 | 第42页 |
| 4.5 V公司建立必要的激励制度 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
