| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 总论 | 第14-18页 |
| 1.1研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第17页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1 商业银行差异化经营研究 | 第18-19页 |
| 2.2 中小银行的小企业融资业务研究 | 第19页 |
| 2.3 我国银行开展小企业信贷业务的国内环境研究 | 第19-21页 |
| 2.4 中小股份制银行开展小企业信贷业务道路的研究 | 第21-22页 |
| 2.5 文献评述 | 第22-23页 |
| 第3章 我国中小股份制银行的小企业信贷业务现状 | 第23-29页 |
| 3.1 中小股份制银行发展小企业信贷业务的必要性 | 第23-24页 |
| 3.1.1 小企业信贷业务成为商业银行利润增长新的突破点 | 第23页 |
| 3.1.2 有良好的政策支持 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会效益收效大 | 第24页 |
| 3.1.4 有利于调整银行资产结构,防范经营风险 | 第24页 |
| 3.2 中小股份制银行小企业信贷业务发展现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 针对不同的发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 针对不同的生产经营环节 | 第26页 |
| 3.2.3 针对不同的细分市场 | 第26-27页 |
| 3.2.4 其他 | 第27页 |
| 3.3 中小股份制银行发展小企业信贷业务面临的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 兴业银行小企业信贷业务洲0T分析 | 第29-40页 |
| 4.1 兴业银行小企业信贷业务发展现状 | 第29-34页 |
| 4.1.1 管理架构 | 第30页 |
| 4.1.2 业务产品 | 第30-31页 |
| 4.1.3 业务发展模式 | 第31-33页 |
| 4.1.4 小企业金强服务平台 | 第33页 |
| 4.1.5 人员配置 | 第33页 |
| 4.1.6 考核激励 | 第33-34页 |
| 4.2 兴业银行小企业信贷业务SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.2.3 机会 | 第36-37页 |
| 4.2.4 威胁 | 第37-40页 |
| 第5章 中小股份制银行小企业信贷业务体系优化建议 | 第40-49页 |
| 5.1 总行层面小企业信贷业务改进实施 | 第40-45页 |
| 5.1.1 统一认知,把小企业业务作为长远的发展战略 | 第40-41页 |
| 5.1.2 创新服务,提升品牌 | 第41-42页 |
| 5.1.3 优化业务流程,提高工作效能 | 第42-43页 |
| 5.1.4 加大考核激励为度 | 第43-44页 |
| 5.1.5 打造团队,提升人力资本 | 第44页 |
| 5.1.6 整合资源,提升信贷系统支持服务能力 | 第44-45页 |
| 5.2 经营机构小企业信贷业务改进实施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 充分理解小企业业务的重要性 | 第45页 |
| 5.2.2 増强服务意识,树立"服务创造价值"的理念 | 第45-46页 |
| 5.2.3 充分利用合作平台获得优质客户 | 第46页 |
| 5.2.4 因地制宜的业务发展模式 | 第46-47页 |
| 5.2.5 实斤掘井式深挖的客户开发模式 | 第47页 |
| 5.2.6 具备风险意识和风险防范能力 | 第47-49页 |
| 第6章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
