| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究对象和研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 研究创新点和不足 | 第14-15页 |
| 第一章 相关概念界定和理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第15页 |
| 一、企业国际化经营概念 | 第15页 |
| 二、快时尚概念 | 第15页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 一、国际直接投资理论:产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| 二、国际化经营进入模式 | 第16-18页 |
| 三、企业国际化经营战略类型 | 第18-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 优衣库概况及国际化经营历程 | 第21-30页 |
| 第一节 优衣库的基本概况 | 第21-23页 |
| 一、优衣库简介 | 第21页 |
| 二、优衣库发展历程 | 第21-23页 |
| 第二节 优衣库国际化经营的发展历程 | 第23-28页 |
| 一、亚洲市场的国际化经营历程 | 第23-26页 |
| 二、欧美市场国际化经营历程 | 第26-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 优衣库国际化经营的战略选择 | 第30-52页 |
| 第一节 优衣库国际化经营动因 | 第30-31页 |
| 一、国际化经营是优衣库实现目标的必经之路 | 第30页 |
| 二、有限的国内市场限制了其发展 | 第30-31页 |
| 三、打造优衣库核心竞争力 | 第31页 |
| 第二节 优衣库国际化经营环境分析 | 第31-44页 |
| 一、PEST分析 | 第31-35页 |
| 二、产业环境分析 | 第35-38页 |
| 三、竞争环境分析：以ZARA和H&M为例 | 第38-39页 |
| 四、资源状况分析 | 第39-40页 |
| 五、能力分析 | 第40-44页 |
| 第三节 优衣库国际化经营的进入模式分析 | 第44-46页 |
| 一、契约模式：设立代工厂 | 第44-45页 |
| 二、投资模式：直营店 | 第45-46页 |
| 第四节 优衣库国际化经营的战略类型分析 | 第46-51页 |
| 一、优衣库全球化战略的表现 | 第46-47页 |
| 二、在全球化战略原则基础上有选择地实施本地化 | 第47-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 优衣库国际化经营的战略实施分析和评价 | 第52-68页 |
| 第一节 优衣库国际化经营的战略实施 | 第52-62页 |
| 一、重视研发与创新 | 第52页 |
| 二、向顾客提供种类齐全、易搭配、性价比高的产品 | 第52-54页 |
| 三、独特的国际营销方式 | 第54-55页 |
| 四、重视品牌建设和发展 | 第55-56页 |
| 五、有效的SPA经营模式 | 第56-58页 |
| 六、独到的店铺经营 | 第58-60页 |
| 七、倾听消费者建议 | 第60-62页 |
| 第二节 优衣库国际化经营评价 | 第62-67页 |
| 一、优衣库国际化经营成绩 | 第62-65页 |
| 二、优衣库国际化经营存在的问题 | 第65-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 优衣库在中国的经营特点及对我国服装企业的启示 | 第68-77页 |
| 第一节 优衣库在中国的经营特点 | 第68-71页 |
| 一、合理调整原有目标顾客群，以寻找品质与价格间的平衡 | 第68页 |
| 二、产品类型多样百搭、性价比高 | 第68页 |
| 三、营销方式灵活多变 | 第68-70页 |
| 四、采用SPA经营模式 | 第70页 |
| 五、独特的店面经营 | 第70-71页 |
| 第二节 对我国服装企业国际化经营的启示 | 第71-76页 |
| 一、重视产品的研发设计和创新 | 第71页 |
| 二、提供国际化标准产品 | 第71-72页 |
| 三、做好品牌建设和发展工作 | 第72页 |
| 四、建立完善的供应链体系 | 第72-74页 |
| 五、本土品牌可以有选择地采用加盟模式 | 第74-75页 |
| 六、开展现代化营销 | 第75页 |
| 七、建立顾客服务中心 | 第75-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 结语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |