企业跨国并购的财务资源整合案例研究--以福瑞股份并购法国ES公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 跨国并购整合的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 并购财务整合的研究 | 第10页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第11-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 并购财务资源整合的基本理论及内容框架 | 第14-19页 |
| 2.1 财务资源整合的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务资源整合的目标 | 第14-15页 |
| 2.1.2 财务资源整合的原则 | 第15页 |
| 2.2 财务资源整合的内容 | 第15-19页 |
| 2.2.1 财务目标的整合 | 第16页 |
| 2.2.2 财务管理制度的整合 | 第16页 |
| 2.2.3 资产的整合 | 第16-18页 |
| 2.2.4 负债的整合 | 第18页 |
| 2.2.5 股权结构的整合 | 第18-19页 |
| 3 福瑞股份并购法国ES公司案例分析 | 第19-45页 |
| 3.1 并购案例介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 并购背景 | 第19页 |
| 3.1.2 并购动因 | 第19-20页 |
| 3.2 福瑞股份并购法国ES公司财务资源整合方向 | 第20-35页 |
| 3.2.1 完善财务管理体制 | 第20-21页 |
| 3.2.2 优化股权结构 | 第21-26页 |
| 3.2.3 整合并优化存量资产与负债 | 第26-32页 |
| 3.2.4 拓宽投资地域 | 第32-35页 |
| 3.3 福瑞股份并购法国ES公司财务绩效评价 | 第35-45页 |
| 3.3.1 盈利能力评价 | 第35-38页 |
| 3.3.2 偿债能力评价 | 第38-41页 |
| 3.3.3 营运能力评价 | 第41-43页 |
| 3.3.4 成长能力评价 | 第43-45页 |
| 4 福瑞股份并购财务资源整合存在的问题及对策 | 第45-52页 |
| 4.1 财务资源整合中存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.1.1 技术资源互补性弱 | 第45页 |
| 4.1.2 主营业务结构不完善 | 第45-46页 |
| 4.1.3 专利技术屡遭侵权 | 第46页 |
| 4.1.4 境外融资筹措不利 | 第46页 |
| 4.2 财务资源整合不足的原因 | 第46-48页 |
| 4.2.1 并购前的准备工作不充分 | 第47页 |
| 4.2.2 缺少微观战略规划 | 第47页 |
| 4.2.3 技术产品更新速度慢 | 第47-48页 |
| 4.2.4 融资渠道较为狭隘 | 第48页 |
| 4.3 并购财务资源整合的对策 | 第48-52页 |
| 4.3.1 并购前进行财务审查 | 第48-49页 |
| 4.3.2 规划阶段性的整合工作 | 第49页 |
| 4.3.3 建立专利技术产权管理系统 | 第49-50页 |
| 4.3.4 培育无形资产资源转移吸收能力 | 第50页 |
| 4.3.5 多样化融资渠道 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 不足之处 | 第52页 |
| 5.3 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
