| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及论文框架 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点和不足 | 第14-15页 |
| 第二章 利率市场化概述 | 第15-22页 |
| 2.1 利率市场化的背景以及在我国的进程 | 第15-18页 |
| 2.1.1 利率市场化的含义和内容 | 第15页 |
| 2.1.2 利率市场化在我国的进程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 利率市场化改革的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2 利率市场化进程对我国商业银行的影响分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 银行存贷款利润下滑,带来利率风险 | 第18-19页 |
| 2.2.2 促使商业银行主动管理资产负债 | 第19-20页 |
| 2.2.3 促使商业银行积极进行业务创新 | 第20-22页 |
| 第三章 平安银行简介 | 第22-26页 |
| 3.1 平安银行发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 平安银行的主营业务 | 第23-26页 |
| 3.2.1 平安银行提供的金融产品 | 第23-24页 |
| 3.2.2 为中小企业提供金融服务 | 第24-25页 |
| 3.2.3 渠道整合化发展 | 第25-26页 |
| 第四章 利率市场化背景下平安银行分析 | 第26-39页 |
| 4.1 平安银行的优势 | 第26-30页 |
| 4.1.1 事业部制的发展模式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 以全产业链模式介入客户金融需求 | 第27-28页 |
| 4.1.3 互联网金融技术先进,安全度高 | 第28-29页 |
| 4.1.4 创新发展能力强 | 第29-30页 |
| 4.1.5 发展实力不断增强 | 第30页 |
| 4.2 平安银行的劣势 | 第30-33页 |
| 4.2.1 银行采用平安寿险的营销模式存在劣势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 存款总额和贷款总额较低 | 第31页 |
| 4.2.3 平安银行对于自助银行的管理不合理 | 第31-32页 |
| 4.2.4 营业网点数少 | 第32-33页 |
| 4.2.5 国内知名度低 | 第33页 |
| 4.3 平安银行拥有的机会 | 第33-35页 |
| 4.3.1 居民理财需求的增长 | 第33页 |
| 4.3.2 依托平安集团带来发展机遇 | 第33-34页 |
| 4.3.3 整体经济向好,平安银行面临发展机遇 | 第34-35页 |
| 4.4 平安银行面对的威胁 | 第35-37页 |
| 4.4.1 国内同业竞争的加剧 | 第35页 |
| 4.4.2 外资银行的冲击 | 第35-37页 |
| 4.5 平安银行战略SWOT分析 | 第37-39页 |
| 第五章 利率市场化背景下平安银行发展策略探讨 | 第39-55页 |
| 5.1 建立完善的利率风险控制机制 | 第39-43页 |
| 5.1.1 成立专门的利率管理部门 | 第40页 |
| 5.1.2 建立利率风险管理的科学流程 | 第40-41页 |
| 5.1.3 加强资产负债组合管理,抵御利率风险 | 第41-42页 |
| 5.1.4 利用利率期货防范利率风险 | 第42页 |
| 5.1.5 利用远期利率协议防范利率风险,增加抵抗长期风险能力 | 第42页 |
| 5.1.6 深化利率风险定价机制 | 第42-43页 |
| 5.2 依托集团优势,打造综合金融平台 | 第43-44页 |
| 5.3 推动自身业务模式转型 | 第44-47页 |
| 5.3.1 发展中间业务 | 第44-45页 |
| 5.3.2 互联网金融与网络营销相结合 | 第45-46页 |
| 5.3.3 树立以客户为中心的发展战略 | 第46-47页 |
| 5.4 贯彻金融市场细分营销策略 | 第47-54页 |
| 5.4.1 金融产品细分 | 第47-51页 |
| 5.4.2 客户群体细分 | 第51-54页 |
| 5.5 注重人才的培养 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |