珠海邮政分公司邮务类业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第10页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第10-11页 |
| 2.1.3 企业战略管理分析工具 | 第11-12页 |
| 2.2 业务发展战略 | 第12-14页 |
| 2.2.1 业务发展战略的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 业务发展战略类型 | 第13页 |
| 2.2.3 业务发展战略选择 | 第13页 |
| 2.2.4 业务发展战略制定 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 3 珠海邮政分公司邮务类发展现状及分析 | 第17-29页 |
| 3.1 中国邮政行业发展状况 | 第17-18页 |
| 3.2 珠海邮政分公司概况 | 第18-21页 |
| 3.3 珠海邮政分公司邮务类现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 邮务类现状 | 第21-22页 |
| 3.3.2 邮务类存在问题 | 第22-23页 |
| 3.4 邮务类的外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 宏观环境因素分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 行业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 3.5 邮务类内部资源能力分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 内部资源优势分析 | 第26-27页 |
| 3.5.2 内部资源劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.6 邮务类业务SWOT策略选择 | 第28-29页 |
| 4 珠海邮政分公司邮务类发展战略的选择 | 第29-34页 |
| 4.1 珠海邮政分公司的战略定位 | 第29页 |
| 4.2 珠海邮政分公司邮务类经营目标 | 第29页 |
| 4.3 珠海邮政分公司邮务类业务电子商务战略 | 第29-30页 |
| 4.4 珠海邮政分公司传统邮务类转型战略 | 第30-31页 |
| 4.5 珠海邮政分公司邮务类业务管控模式转型战略 | 第31-32页 |
| 4.6 珠海邮政分公司邮务类业务差异化战略 | 第32-34页 |
| 5 珠海邮政分公司邮务类发展战略的实施 | 第34-40页 |
| 5.1 电子商务战略实施 | 第34-35页 |
| 5.1.1 电商市场--电商小包 | 第34页 |
| 5.1.2 国际市场--国际小包 | 第34-35页 |
| 5.2 传统邮务业务转型战略实施 | 第35-37页 |
| 5.3 邮务业务管控模式转型战略实施 | 第37-38页 |
| 5.4 差异化战略实施 | 第38-40页 |
| 6 总结与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
